صفحه محصول - پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت بر قلبها (pptx) 46 اسلاید

پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت بر قلبها (pptx) 46 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 46 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

خلاصه کتاب مدیریت بر قلبها مقدمه یک مدیر باید همواره این خود آگاهی را داشته باشد که هر تصمیمی که می گیرد ، زندگی بسیاری را متاثر می سازد. سنگینی این بار مسئولیت ، شرری بر جان مدیران می نشاند که در هر کجا که هستند ، اتاق کار یا در خلوت خانه ، همواره تلاش نمایند که خود را توسعه دهند. کتاب مدیریت بر قلب ها کتابی است که نویسنده در آن از چگونگی انتخاب ارزشها ، روشهای بهبود سازمانی ، شجاعت مواجه با تغییر و راههای توسعه توانمندیهای فردی با خوانندگان سخن می گوید. کلید پرورش انسان ها در واداشتن آن ها به کارهای درست است. یک رهبر کارامد از دو راه پیشگام کمک به مردم در روند دشتیابی به نتیجه های خوب می شود : هدفها را به درستی به انان می شناساند و در راه رسیدن به هدف هر چه از دستش برآید از پشتیبانی ، تشویق و راهنمایی کوتاهی نمی کند.نقش رهبران برجسته تر از ان است که تصور می کنند. ایشان می توانند به انسان ها کمک کنند تا در بازی برنده شوند. در ستایش انسان ها آنقدر منتظر نمانید تا کار را صد در صد درست انجام دهند. بسیاری از رهبران خوش خیال در ستایش کارکنان آنقدر درنگ می کنند تا کار به درستی پایان یابد- طرحی پیاده شود یا هدف در دسترس قرار گیرد.مشکل در اینجاست که شاید هرگز به چنین نقطه ای نرسند. نباید از رشته ای رفتارهای تقریبا درست نتیجه صد در صد درست انتظار داشته باشند. بهتر این است که پیشرفت را ستایش کنیم ، این کار خود انگیزه آفرین است. بازخورد ، ناشتایی نیرو بخش قهرمانان است فعالیت هایی برای انسان انگیزه آفرین است که بازخوردی از نتیجه های دلخواه به وی برساند. بازخورد و آگاهی از چگونگی پیشرفت کار ، برای انسان با اهمیت است. بنابراین ، یک نظام کارآمد بازبینی عملکردها باید پیوسته بازخورد مناسب به دست افراد بدهد. تا خود نخواهید ، هیچکس نمی تواند احساس فرو دستی در شما بیافریند این را برگزیده ام که درباره خود احساس خوبی داشته باشم. بدین گونه بیشتر آماده یادگیری هستم. اگر مردم از کارم انتقاد کنند یا بازخوردی منفی دریافت کنم ، آن را به بد بودن خود تفسیر نمی کنم. با ایمان به ارزشمندی خودم ، به آنان گوش فرا می دهم و دیدگاه ها و بازخورد رسیده از ایشان را با حالتی غیر تدافعی می شنوم – باشد که در آن چیزی برای آموختن بیابم. نورمن وینسنت پیل به من آموخته است که همواره می توان درباره خود دو احساس را برگزید : خوشبختی و شور بختی.چرا کسی دومی را برگزیند؟ کار های بی ارزش را خوب انجام دادن چه سود ! ویلیام آنکن جونیر پیوسته این موضوع را تکرار می کند که سالیان درازی را کارشناسان زمان سنجی صرف نموده اند تا به کارگران کارایی در همه زمینه ها را بیاموزند. امروزه اغلب به کسانی بر می خوریم که به کاری به ظاهر بسیار فوری سرگرمند- ولی آن کار به درستی فوری نیست. هر روز را با این پرسش ارزیابی کنید " آیا امروز آن چیزی را که به درستی مهم است ، انجام داده ام ؟ " نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگ آور این تکیه کلام دلخواه دان شولا در دوره ای بود که سر مربی تیم میامی دولفینز را به عهده داشت. دان قانونی داشت که " بیست و چهار ساعت " نام گرفته بود. وی به خود ، مربیان و بازیکنان اجازه می داد که تنها تا بیست و چهار ساعت پیروزی خود را جشن بگیرند یا بر باخت تیم شیون کنند. در پایان بیست و چهار ساعت ، همگی موضوع گذشته را کنار نهاده و تمام نیروی خود را بر حریف و رویارویی آینده متمرکز می کردند. این یک اصل است که ارزش توجه کردن دارد.با برنده شدن باد نخوت به سر میفکنید و در پی باخت به دریای غم فرو مروید.