صفحه محصول - پاورپوینت فصل ششم لجستیک و مدیریت جریان مواد در SCM

پاورپوینت فصل ششم لجستیک و مدیریت جریان مواد در SCM (pptx) 54 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 54 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خداوند علیم فصل ششم لجستیک و مدیریت جریان مواد در SCM موضوع لجستیک:بخش فیزیکی زنجیره تامین /کلیه فعالیت های فیزیکی جریان مواد و کالا از مرحله تهیه مواد خام تا محصول نهایی از جمله انبارداری ،حمل ونقل و... مقدمه: مدیریت جریان مواد در SCM یکی از اهداف SCM،بهبود موقعیت جریان مواد در طول زنجیره تامین از دید مصرف کننده نهایی ،توام با کاهش همزمان هزینه های زنجیره تامین اکثر سازمانها در چندین زنجیره تامین عضو می باشند .که هر یک از زنجیره های تامین دارای هر دو نوع اتصال زنجیره داخلی و خارجی می باشند. یک سازمان باید فعالیتهای SCMخود را بر روی زنجیره تامینی متمرکز کند که برای موفقیت سازمان اهمیت بیشتری دارد 1)فرآیندهای وابسته اهمیت هر زنجیره تامین ناشی 2)تامین کنندگان است از 3)مشتریان که بزرگترین پتانسیل را برای د دستیابی به مزیت رقابتی دارند زنجیره تامین داخلی بخشی از فعالیتهای یک زنجیره تامین که در محدوده داخلی یک سازمان واحد اتفاق می افتد. روشی مفید برای ایجاد شناخت جامع از زنجیره تامین داخلی توسعه نقشه های فرآیند (نمودار جریان)زنجیره های تامین مهم و فرآیند های مرتبط با آنها یکی از بهترین راهکارهای توسعه نقشه های فرآیند استفاده از تیم های چند فعالیتی تیم ها شامل پرسنلی از تمام بخش های سازمان در زنجیره تامین تحت بازرسی میباشند. اعضای تیم باید آگاهی و دانش کافی در رابطه با زنجیره تامین در حیطه کاری خود و درک جامعی از روابط با دیگر اعضای زنجیره داشته باشند. ارسال سفارس فروش فرآیندهای کلیدی ورود سفارش برنامه ریزی مواد و موجودیتهای مرتبط با مقدمات سفارش خرید/تولید/انبارداری زنجیره تامین حمل سفارش توزیع وحمل کالا اعضای تیم زمانی که طرح ها ی فرآیند زنجیره تامین را برای بخش خود تکمیل میکنند و تمام اعضا داخلی به منظور توسعه SC بسیج میشوند در یک جلسه کارگاهی هدایت و رهبری میشوند . آموزش قابل توجهی رابرای اعضا به همراه دارد. زنجیره خارجی :تامین کننده ها و مشتریان شناخت زنجیره خارجی یک فرصت طلایی برای بهبود روابط بین سازمانها ی عضو زنجیره های تامین رخ می دهد. درجات پیچیدگی سازمانها ی چندگانه را افزایش میدهند. در این مرحله است که تمرکز روی زنجیره تامینی که از اهمیت بیشتری برخوردار است(کلیدی) قرار دارد.سپس شناسایی اعضای این زنجیره ضروری است. این اعضا بیشترین منافع را برای فعالیتهای مدیریت زنجیره تامین به همراه دارند. چنین سازمانهای باید اعضای مهمی از زنجیره تامین باشند زیرا که زمان و فعالیتی که برای یک برنامه SCMتوانمند و شاخص لازم است برای بازیگران نقشهای کوچکتر در فرآیند ضروری نیست. 1)توجه کافی به شناسایی و تعیین موقعیتهای رقابتی که بین وجود دارد SCM اعضای به نظر میرسد که فعالیتهای SCMزمانی سودمند تر است که نکاتی برای انتخاب سا زمانهای عضو زنجیره رقیب مستقیم یکدیگر نباشند اعضای خارجی زنجیره 2)همه سازمانها عضو زنجیره و نمایندگانشان باید یک هدف مشابه را دنبال کنند. (در مجموع با اصول اولیه SCM سازگارباشد) 3)فعالیتهای SCMپتانسیل محدودی برای موفقیت داردکه در نهایت میتواند نتیجه مثبتی را برای آنها به بار آورد در SCMخارجی بعید میرسد بتوان به مطلوبیت دست یافت مگر آنکه تمام اعضا مرتبط احساس کنند از مشارکت مذکور بهره مند خواهند شد.