پاورپوینت خود کنترلی (pptx) 15 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 15 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
موضوع: خود کنترلی
۱- ضرورت و اهمیت خود کنترلی را بیان کنید.
شاید بهترین شیوه برای بیان ضرورت خودکنترلی مقایسه آن با نظارت بیرونی باشد. میتوان ادعا کرد در صورت ایجاد و تقویت خود کنترلی، این شیوه، کارکردی به مراتب کارامدتر از نظارت های خارجی خواهد بود زیرا پاره ای از نظارت های بیرونی، همواره با دغدغه اعتبار و صحت یا شایبه تأثیرپذیری
از غرض های شخصی و زدوبندهای رفاقتی یا کینه توزانه همراه است؛ از این رو، پیوسته میبایست به صورت سلسله ای بر ناظران و بازرسان نیز ناظران دیگری گماشت تا مراقب صحت نظارت آنان باشند
در صورتی اگر ناظران خود، دارای عامل کنترل درونی باشند، اين دغدغه و نگرانی تا میزان قابل توجهی کاهش یافته، صحت گزارشهای آنان ضریب اطمینان بالاتری خواهد داشت
در اموزه های اسلامی، افزون بر تأکید بر نظارت و کنترل سازمانی، بر خود کنترلی نیز تاکید و توصیه شده
حضرت علی می فرمایند:
از خودت مراقبی بر خویشتن قرار بده.
اساسا تقوا یکی از ارزش های اسلامی است که در سراسر قرآن کریم به آن سفارش شده است
تقوا در اصل به معنای نگهدارنده یا خویشتن داری است تقوا دارای شاخه های مختلف است
منظور در اینجا تقوا کاری است که معادل خویشتن داری و خود کنترلی در کار است یعنی کنترل خویش هنگام کار و پرهیز از خیانت و کم کاری و...
وظیفه خود کنترلی در سازمان، تنها اختصاصی به کارکنان نداشته، مدیران را نیز دربر میگیرد؛ آنان نیز میبایست در حوزه مدیریت خویش، با تقوا باشند و از هرگونه رفتار غیر ارزشی همچون اعمال تبعیض، اختلاس، اخذ رشوه، حیف و میل منابع و امکانات خودداری کنند. . آنچه به وظیفه خود کنترلی در مدیران اهمیتی دوچندان میبخشد، نقش مدیران در الگوسازی وتاثیر پذیری کارکنان از آنهاست
حضرت علی در نامه خویش به مالک اشتر می فرمایند:
(نخست) او را به تقوای الهی و ایثار و فداکاری در راه اطاعتش و متابعت از انچه در کتاب خدا (قرآن) به آن امر شده است فرمان می دهد... و نیز به او فرمان می دهد که خواسته های نابجا خود را در هم بشکند و به هنگام وسوسه های نفس خویشتن داری را پیشه خود سازد
با توجه به اینکه، حضرت علی(ع) کارگزاران خود را به تقوا و خود کنترلی سفارش می کند، افزون بر اینکه بیانگر اهمیت خود کنترلی در کارگزاران و مدیران است، میتوان استنباط کرد که نظرحضرت، بیشتر ناظر به خود کنترلی در عرصه کار و
کارگزاری است، و کارگزار بیش از دیگرکارکنان موظف به خود کنترلی در همه
کارها به ویژه در مدیریت است با توجه به اینکه مدیران بیش از دیگران به اطلاعات و قوانین دسترسی داشته، بر گریزگاه های قانونی واقف اند، ضرورت خود کنترلی در آنان آشکارتر خواهد شد هیچ کنترل و نظارت جدی ای بر آنان نیست
۲- خود کنترلی را تعریف نمایید.
خود کنترلی یک نوع مراقبت درونی است که افراد براساس آن، بدون نظارت یا کنترل خارجی وظایف خود را انجام و رفتارهای ناهنجار و غیر قانونی را ترک می نمایند؛ بدین معنا که فرد، بدون توجه به کنترل خارجی، با پرهیز از کم کاری، سهل انگاری و... در جهت اجرای درست و دقیق وظایف شغلی خود خواهد کوشید
۳- سازوکارهای خود کنترلی را نام ببری
1.تثبیت و تعمیق باور ها و ارزش های اسلامی در سازمان
2. اصلاح گزینش
3.تامین و توسعه رفاه کارکنان
4.فرآیند خود کنترلی
1. تثبیت و تعمیق باور ها و ارزش های اسلامی در سازمان
باور ها و ارزش های اسلامی عاملی قوی در خود کنترلی اند .
باور ها در حقیقت پشتوانه و ریشه پایبندی به یک سری ارزش هایی اند که در محیط کار ظهور یافته و خود کنترلی نتیجه آنهاست.
هر اندازه باور افراد یا به تعبیری ایمان آنها به حقایق دینی قوی تر باشد پایبندی و اهتمام به ارزش ها نیز افزایش یافته و خود کنترلی شدیدتر می شود.
ایمان به معاد یکی از باور های دینی ای است که می تواند عاملی قوی در جهت خود کنترلی افراد به شمار آید
امیر مومنان می فرماید:
هرکه معرفت یافت خود نگهدار (خود کنترل) شد
1. اصلاح گزینش
باور ها و ارزش های اسلامی عاملی قوی در خود کنترلی اند .
باور ها در حقیقت پشتوانه و ریشه پایبندی به یک سری ارزش هایی اند که در محیط کار ظهور یافته و خود کنترلی نتیجه آنهاست.
هر اندازه باور افراد یا به تعبیری ایمان آنها به حقایق دینی قوی تر باشد پایبندی و اهتمام به ارزش ها نیز افزایش یافته و خود کنترلی شدیدتر می شود.
ایمان به معاد یکی از باور های دینی ای است که می تواند عاملی قوی در جهت خود کنترلی افراد به شمار آید
یکی از عوامل محیطی منابع انسانی است که یکی از ورودی های سیستم سازمانی را تشکیل می دهد.
افراد معمولا با یک سری باورها و نگرش های قبلی وارد سازمان می شوند زیرا شخصیت آنها در خارج از سازمان شکل گرفته است.
این افراد رفتار خود را که بر اساس باورها و نگرش آنهاست عینا به سازمان منتقل می کنند
