صفحه محصول - تحقیق در مورد ش كشيدن بار مسئوليت موفقيت يا شكست يك شركت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 12 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏ش كشيدن بار مسئوليت موفقيت يا شكست يك ‏شركت، اما نداشتن كنترل بر عوامل تاثيرگذار بر آن‏‌‏ها؛ داشتن اختياري بيش از هر كس ‏ديگر در سازمان، اما نداشتن امكان اعمال آن بدون عواقب ناراحت‏‌‏كننده. به‏‌‏نظر كار ‏سختي است؟ حتماً اين‏‌‏طور است و اگر باور نداريد از يك مديرعامل سوال كنيد. آيا اين ‏توصيف از وضعيت مديرعامل شگفت‏‌‏زده‏‌‏تان كرد؟ مديران عامل تازه‏‌‏كار هم دچار همين حالت ‏مي‏‌‏شوند. درست وقتي كه مديري احساس مي‏‌‏كند به اوج قله زندگي كاري خود رسيده و به ‏محبوب‏‌‏ترين اهدافش (كه زحمت زيادي هم برايشان كشيده) دست يافته، تازه مي‏‌‏فهمد شغل ‏مديرعاملي بسيار متفاوت‏‌‏تر و پيچيده‏‌‏تر از آني است كه تصور مي‏‌‏كرده است.
‏برخي ‏شگفتي‏‌‏ها براي مديرعامل جديد ناشي از محدوديت زمان و دانش است. در زمينه‏‌‏هاي تازه و ‏پيچيده، كارهاي زيادي براي انجام وجود دارد، اما اطلاعات ناقص بوده و زمان كافي هم ‏وجود ندارد. شگفتي‏‌‏هاي ديگر هم از نقش‏‌‏هاي جديد، غيرمنتظره و ناآشنا و تغيير روابط ‏حرفه‏‌‏اي سرچشمه مي‏‌‏گيرند. بعضي هم ريشه در اين تناقض (پارادوكس) دارند كه هر چه ‏قدرت‏‌‏تان بيش‏‌‏تر، كاربرد آن هم دشوارتر. هر چند بسياري از اين چالش‏‌‏ها به‏‌‏نظر آشنا ‏مي‏‌‏رسند، اما ما به اين نتيجه رسيده‏‌‏ايم كه هيچ تجربه‏‌‏اي (حتي اداره يك كسب‏‌‏وكار ‏بزرگ در درون شركت) نمي‏‌‏تواند يك رهبر را براي مديرعامل‏‌‏شدن آماده سازد.
‏بر اثر ‏بررسي‏‌‏هاي خود با همكاري مديران عامل جديد شركت‏‌‏هاي معتبر، ما به هفت شگفتي رايج ‏رسيده‏‌‏ايم. (به مطلب جنبي ‏«‏آموختن مباني‏»‏ مراجعه فرماييد.) سرعت و نحوه درك، پذيرش ‏و مواجهه مديران عامل با اين شگفتي‏‌‏ها تاثير به‏‌‏سزايي در موفقيت يا شكست نهايي ‏آن‏‌‏ها دارد. اين هفت شگفتي، واقعيت‏‌‏هايي را درباره طبيعت رهبري برجسته مي‏‌‏سازند كه ‏نه‏‌‏تنها براي مديران عامل، بلكه براي مديران همه سازمان‏‌‏ها و در همه سطوح اهميت ‏دارند.
‏ آموختن مباني
‏كارگاه ‏«‏مديرعامل جديد‏»‏ در مدرسه ‏بازرگاني هاروارد، تنها به روي مديران عامل تازه‏‌‏كار شركت‏‌‏هايي با درآمد سالانه بيش ‏از يك ميليارد دلار گشوده است. در راستاي ماموريت مدرسه بازرگاني هاروارد (آموزش ‏رهبراني كه باني تفاوتي در جهان هستند) اين كارگاه را با هدف پرداختن به چالش‏‌‏هاي ‏خاص پيش پاي مديران عامل تازه‏‌‏كار شركت‏‌‏هاي بزرگ و پيچيده راه انداخته‏‌‏ايم. تك‏‌‏تك ‏شركت‏‌‏كنندگان را خود دعوت مي‏‌‏كنيم تا از اندازه و تركيب مناسب گروه مطمئن شويم. در ‏اين گروه‏‌‏ها نوعاً ده مديرعامل از طيف متنوعي از صنايع حضور دارند. اين مديران عامل ‏مسئول شركت‏‌‏هاي سهامي عام مستقر در كشورهاي پيشرفته هستند. آن‏‌‏ها يا قرار است ‏به‏‌‏زودي مديرعامل شوند يا به‏‌‏تازگي شده‏‌‏اند. از زمان راه‏‌‏اندازي اين دوره در ساليان ‏قبل، حدود پنجاه مديرعامل از شركت‏‌‏هاي پيشرو جهاني نظير بل‏‌‏ساوت، كادبري شوئپس، ‏كاترپيلار، لويدرز تي.اس.بي، لووِز، نوارتيس ، شلامبرگر، يو.پي.اس و وال‏‌‏گرينز در ‏آن شركت كرده‏‌‏اند. اخيراً، از گروهي از شركت‏‌‏كنندگان اولين دوره‏‌‏ها خواسته شد ‏سال‏‌‏هاي آغازين مسئوليت خود را مرور كرده و دستوركار خود را بهبود بخشند.
‏اين ‏كارگاه ديدگاهي يگانه براي كشف جنبه‏‌‏هاي قابل‏‌‏پيش‏‌‏بيني و غيرمنتظره شغل مديرعاملي ‏عرضه مي‏‌‏كند. ما قبل از برگزاري دوره، مجموعه پرسش‏‌‏هاي ساخت‏‌‏يافته‏‌‏اي را درباره ‏استراتژي، روابط با هيات‏‌‏مديره و چالش‏‌‏هاي فوري و درازمدت آن‏‌‏ها مطرح مي‏‌‏سازيم. در ‏طول دو روز برنامه، جلسات بحث حول محور اين موارد و زمينه‏‌‏هاي ديگري شكل مي‏‌‏گيرد كه ‏مديران عامل با چالش‏‌‏هايي ناآشنا مواجه هستند يا به گفت‏‌‏گو ميان همتايان يا اساتيد ‏مي‏‌‏گذرد.
‏در آغاز، نوعاً از مديران عامل مي‏‌‏خواهيم خود را در پايان دوره تصدي ‏مديريت ببينند و سخنراني توديع خود را ارائه دهند. روز بعد از آن‏‌‏ها مي‏‌‏خواهيم ‏چالش‏‌‏هاي حال حاضر خود را توضيح دهند. سپس به‏‌‏دقت برخي از اين چالش‏‌‏ها نظير تدوين ‏يك استراتژي موجد ارزش اقتصادي پايدار، ايجاد روابطي موثر با اعضاي هيات‏‌‏مديره، ‏ارتباط موثر با ذي‏‌‏حقان داخلي و بيروني و تنظيم ضرباهنگ و سبك مديريت براي
‏ايجاد ‏فرهنگي قوي را بررسي مي‏‌‏كنيم. اين جلسات به‏‌‏شدت تعاملي بوده و شامل تشريك عميق ‏تجارب شخصي مي‏‌‏شوند.
‏هفت شگفتي كه در اين مقاله معرفي شده‏‌‏اند، چالش‏‌‏هايي هستند ‏كه به‏‌‏كرات در كارگاه ما مورد بحث قرار گرفته‏‌‏اند. مثال‏‌‏هاي مورد استفاده براي ‏نشان‏‌‏دادن اين درس‏‌‏ها، حاصل تجارب شركت‏‌‏كنندگان دوره و نيز تجارب جمعي ما از همكاري ‏با مديران عامل است.