صفحه محصول - پاورپوینت نوآوری مديريت

پاورپوینت نوآوری مديريت (pptx) 19 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 19 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

نوآوری مديريت نوآوری مدیریت چیست؟ چرا این قدر مهم است؟ چگونه سازمانها می توانند بیاموزند نوآورانی در عرصه مدیریت شوند؟ چرا نوآوری مدیریت اهمیت دارد؟ شرکتها عموماً روشهایی رسمی را برای نوآوری در محصول دارند ولی شرکتهای زیادی نیستند که برای نوآوری مدیریتی دارای برنامه باشند. در مقام مقایسه، نوآوری در محصول و فناوری مزیتهای کوچکتری نسبت به نوآوری در مدیریت فراهم می آورند. نوآوری در اصول و فرآیندهای مدیریت می تواند مزایایی با ماندگاری طولانی خلق و چرخشهای اساسی در جایگاه رقابتی ایجاد کند. پیشرفتهای بزرگ در مدیریت می تواند موجب مزیتی بالقوه برای شرکت نوآور باشد و چرخشهای اساسی در رهبری صنعت به وجود آورد چند نمونه از شرکتهای موفق نوآوری درمدیریت: جنرال الکتریک در اوایل قرن بیستم، جنرال الکتریک قابل ذکرترین اختراع توماس ادیسون را تکمیل کرد؛ این شرکت با وارد کردن نظام مدیریتی به فرایند آشفته اکتشافات علمی توانست بیش از هر شرکت دیگری در آمریکا صاحب حق اختراع شود دوپان این شرکت با بکارگیری محاسبات بازده سرمایه و همینطور استانداردسازی مقایسه بخشهای متعدد محصولاتش توانست نقشی پیشرو در توسعه تکنیکهای بودجه ریزی سرمایه ای داشته باشد و همین نوآوری باعث شد که به یکی از غولهای صنعتی آمریکا بدل شود . ویزا اولین شرکت تقریباً مجازی دنیا به دلیل نوآوری سازمانی توانست به موفقیت برسد، این موضوع زمانی اتفاق افتاد که بانکهای موسس ویزا کنسرسیومی تشکیل دادند تا شبکه ای جهانی برای ارتباط بین موسسات مالی به وجود آورند. لینوکس نوآوریهایی مانند توسعه با منبع آزاد، موافقت نامه های عمومی و ابزارهای همکاری متنوع توانست سازوکاری تاثیر گذار برای هماهنگی افرادی که از نظر جغرافیایی از هم دورند باشد، این موضوع بهترین مثال شناخته شده جدید از نوآوری مدیریت است. تویوتا بهره گیری از خرد کارکنان در شرکت تویوتا عامل اصلی پیشی گرفتن این شرکت از سایر رقبا حداقل در آمریکا میباشد. بر خلاف رقبای غربی تویوتا مدتهاست باور دارد که کارکنان پایین مرتبه چیزی بیش از چرخ دنده هایی در ماشین بی روح تولید هستند. تفاسیری که شرکتهای خودروسازی آمریکا برای موفقیت تویوتا بکارمیبردند مانند ( ارزش پایین ین در مقابل دلار، نیروی کار مطیع، فرهنگ ژاپنی و....) ناشی از باورهای سنتی مدیریت در آمریکا بود. هر قدر اصول زیربنای نوآوری مدیریت نامتعارف تر باشد، زمان بیشتری طول می کشد تا رقبا به آن پاسخ گویند. هول فودز برای رقبا تکرار مزیتهایی که اساسشان برشبکه ای از نوآوریهای منفرد قرار دارد و بسیاری از فرآیندها و اعمال مدیریتی را در بر میگیرد بسیر دشوار است و این نقطه قوت هول فودز است. مدل مدیریت این شرکت به اندازه کسب و کار با حاشیه سود بالایش منحصر به فرد است. ”خلق سازمانی مبتنی بر عشق به جای ترس، جامعه ای در حال همکاری جهت ارزش آفرینی برای افراد دیگر“ چیزی که هول فودز را متمایز می کند نه فرآیند منفرد مدیریتی، بلکه سیستم مدیریتی متمایز آن است. تیم مشورت با مدیران جهت تصمیم گیری تیم تیم تیم تیم تیم تیم اختیارات تیم: تصمیم گیری در مورد کالاهای جدید رد یا قبول استخدامهای جدید دسترسی به اطلاعات مالی و پاداشهای پرداختی به سایر کارکنان ارایه نود و چهار درصد از سهام به کارکنان و نه واگذاری به مدیران پرورش رهبران بزرگ: مزیت مدیریتی را میتوان گاهی از طریق پشتکار بدست آورد، به دلیل سیستم توسعه رهبری هیچ شرکتی در جهان در پرورش مدیران بزرگ به خوبی جنرال الکتریک نیست. نوآوری به هر شکلی که باشد از یک قانون قدرت پیروی می کند؛ در برابر هرایده تحول جوی که منجر به خلق مزیت رقابتی می شود ایده های کم ارزش زیادی وجود دارد، نوآوری مثل بازی با اعداد است هر چقدرآن را بیشتر انجام دهید احتمال کسب نتیجه بیشتر می شود. نوآوری مدیریت چیست؟ ترک اصول، فرآیندها و اقدامات سنتی مدیریت یا ترک شکلهای معمول سازمانی را می توان به عنوان تعریف نوآوری مدیریت به کار برد که شیوه اجرای کار مدیریتی را تغییر می دهد. کار مدیریتی: هدف گذاری و برنامه ریزی انگیزاندن و هم سوسازی تلاش ها هماهنگ سازی و کنترل فعالیتها تجمیع و تخصیص منابع کسب و به کار گیری دانش برقراری و توسعه روابط شناخت و متوازن سازی تقاضاهای ذی حقان بیرونی در یک سازمان بزرگ ، تنها راه تغییر نحوه انجام کار مدیران، باز آفرینی فرآیندهای حاکم بر کار است. ویرپول یکی از بزرگترین تولید کنندگان لوازم خانگی در سطح جهان، جهت بازآفرینی فرایندهای مدیریت تغییرات کلیدی زیر را انجام داد: تبدیل نوآوری به موضوع محوری در برنامه های توسعه رهبری کنارگذاشتن سالانه بخش قابل توجهی از هزینه های سرمایه ای برای پروژه های به شدت نوآورانه الزام هر برنامه توسعه محصول به داشتن جزیی چشم گیر از نوآوری جدیداز نظر مشتری ثبت نام تمامی کارکنان در یک برنامه آموزشی اینترنتی در زمینه نوآوری در کسب و کار تعیین نو آوری به عنوان یکی از بخشهای اصلی برنامه درازمدت پاداش مدیران ارشد اختصاص زمان در جلسه های فصلی ارزیابی کسب و کار برای بحث در مورد عملکرد نوآورانه هر واحد توسعه معیارهایی برای پی گیری نوآوریها تمام این تغییرات به یکباره انجام نشد اما نتیجه آن چشمگیر بود. میانگین سالیانه کمک به درآمد شرکت دراثر اجرای تغییرات به پانصد میلیون دلار رسید. ویرپول