صفحه محصول - اجرای استراتژی ها از طریق کارت های امتیازی متوازن

اجرای استراتژی ها از طریق کارت های امتیازی متوازن (pptx) 51 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 51 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

اجرای استراتژی ها از طریق کارت های امتیازی متوازن mission Vision Core Values CSF Organization Process Strategy ماموريت : دليل وجودي سازمان ما چيست ؟ چشم انداز : مي خواهيم چه بشويم ؟ ارزشهاي محوري : ما به چه چيزهايي معتقديم ؟ عوامل بحراني موفقيت : نشانه تحقق اهداف سازمان استراتژي : برنامه بازي ما ؟ فرايند ساختار سازماني بخش اول : كليات برنامه استراتژيك فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك : هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط دائما در حال تغيير حفظ كند مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير امروزي است بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 29 101 يك تعريف ساده از مديريت استراتژيك بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 30 101 اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از : درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی اجرای تصميمات ( استراتژی ها ) کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها برای برنامه ريزی استراتژيک بايد تفکر استراتژيک داشت عملي بودن قابل توجيه و دفاع بودن واقعي بودن دقيق بودن اصيل بودن مشاركتي تهيه شود بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 32 101 ويژگيهاي بهينه يك استراتژي مراحل تهيه و تدوين استراتژيها بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 33 101 شناسايي و تعيين ماموريتها، اهداف و استراتژيهاي كنوني سازمان مرحله اول تدوين بيانيه ماموريت سازمان مرحله دوم شناسايي فرصتها و تهديدهاي خارجي سازمان مرحله سوم تهيه ماتريس بررسي رقابت مرحله چهارم تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي سازمان مرحله پنجم شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي سازمان مرحله ششم تهيه ماتريس ارزيابي عوامل داخلي سازمان مرحله هفتم تهيه ماتريس تهديدات ، فرصتها ، نقاط ضعف و نقاط قوت ( SWOT ) مرحله هشتم تعيين اهداف بلند مدت و ارائه استراتژي هاي خاص مرحله نهم مشخص كردن نحوه اجراي استراتژي ها و نتايج مورد انتظار از آنها مرحله دهم تعيين هدفهاي سالانه و سياستهاي اجرايي مرحله يازدهم تعيين راههاي ارزيابي و بررسي استراتژي هاي تدوين شده مرحله دوازدهم نمونه هايي از استراتژي هاي سازماني تنوع بخشيدن به فعاليتها خريد شركتهاي ديگر توليد و عرضه محصولات جديد رسوخ در بازار كاهش هزينه ها بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 34 101 يكپارچه سازي عمودي به بالا يكپارچه سازي عمودي به پايين يكپارچه سازي افقي بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 31 101 اصطلاحات کلیدی موجود در مدیریت استراتژیک ماموریت ما به چه کاری مشغول هستیم ، چرا ما هستیم ، علت وجودی ما چیست ؟ ارزش های محوری ( ما به چه چیزهایی معتقدیم ؟ ) چشم انداز ( می خواهیم چه بشویم ؟ ) استراتژی ( برنامه بازی ، ما چگونه می خواهیم به آن چشم انداز برسیم ؟ ) روش ارزیابی متوازن ( چگونگی پیاده سازی و تمرکز بر استراتژی ) برنامه ها و اقدامات استراتژیک ( چه کارهایی لازم است که انجام دهیم ؟ ) اهداف مشخص ( چه کاری لازم است که انجام بدهم ؟ ) فرآيندهاي داخلي يادگيري و رشد نتایج استراتژیک به خاطر داشته باشیم که استراتژی ها ابزاری هستند که سازمان می توان با آنها به اهداف بلند مدت خود دست یابد . مالي مشتري 31 101 روش ارزيابي متوازن ( Balanced Scorecard ) روشي است كه در آن استراتژي سازمان به يكسري شاخص هاي عملكرد قابل اندازه گيري ترجمه شده و از طريق اجراي آن سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي و مديريت استراتژيك ايجاد مي شود. مقدمه بخش دوم : معرفي مدل BSC ارزيابي متوازن ابتدا يك روش ارزيابي عملكرد بود امروزه روش ارزيابي متوازن يك سيستم مديريت استراتژيك شناخته مي شود سپس بعنوان ابزاري جهت تحقق استراتژي مورد استفاده قرار گرفت بخش دوم : معرفي مدل BSC