صفحه محصول - پاورپوینت بررسي تاثير پاداش بر اساس عملكرد

پاورپوینت بررسي تاثير پاداش بر اساس عملكرد (pptx) 84 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 84 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا بررسي تاثير پاداش بر اساس عملكرد (سيستم آكورد) فهرست مطالب بهره وري انگيزه و بهره وري : عوامل موثر بر افزايش بهره وري نيروي انساني : پاداش و بهره وري : مديريت عملكرد و ارزيابي عملكرد اهداف تهيه و تدوين نظام ارزيابي عملكرد كاركنان سازمانها عناصر و اجزاي مديريت عملكرد فرآيند مديريت عملكرد : پاداش و سيستمهاي آن تاريخچه سيستم هاي پرداخت پاداش اثرات پاداش بر رفتار كاركنان سيستمهاي پاداش انواع پاداش طبقه بندي سيستمهاي پاداش سيستمهاي پاداش پيشرفته و مزايا و معايب آن اهداف اجراي استراتژي مديريت پاداش معيارهاي پاداش سيستم تسهيم دستاوردها علل رشد فوق العاده تسهيم دستاورها در دهه 1980 نظام جبران خدمات اهداف نظام جبران خدمات عوامل تعيين‏كننده جبران خدمات مالی انواع طرح‏های انگيزشی سيستم پرداخت بر اساس عملکرد Pay for Performance ميزان كاربرد پرداخت عملكرد مزاياي پرداخت عملكرد : نظر تئوري هاي مختلف انگيزش در مورد رابطه پاداش با انگيزش انواع روشهاي پرداخت عملكرد جايزه موردي مديريت پاداش صرفه جويي كليات تحقيق مسأله تحقيق : اهداف تحقيق : فرضيه هاي تحقيق: محدوديتهاي تحقيق: روش جمع آوري داده ها و اطلاعات: تجزيه و تحليل اطلاعات نتايج تحقيق پيشنهادات پيشنهادهايی برای تحقيقات آينده : با توجه به موضوع پايان نامه در ابتدا مفاهيم مرتبط با موضوع تشريح می گردد . اين مفاهيم عبارتند از : 1- بهره وری 2- مديريت و ارزيابی عملکرد 3- پاداش و سيستمهاي آن 4- سيستم تسهيم دستاوردها 5- نظام جبران خدمات 6- سيستم پرداخت بر اساس عملکرد Pay for Performance 7- سيستم آكـورد Accord بهره وري 1. بهره وري بهره وري : نسبت ستانده به داده (يكي از عوامل توليد) بهره وري : ارتباط خروجي با هر يك از عوامل سرمايه ثابت ،‌ سرمايه در گردش ، ‌مواد خام و ... سه دسته اساسي در بهره وري : بهره وري نيروي كار ،‌ بهره وري سرمايه , بهره وري مواد بهره وري در اين تحقيق : نسبت نفر ساعت کار مفيد (ستانده) به نفر ساعت در دسترس (داده ) 2. انگيزه و بهره وري : يكي از شرايط مهم و اساسي براي رسيدن به هدف در هر كاري برانگيختن و ايجاد انگيزه در افرادي است كه آن كار را انجام مي دهند . عوامل متعددي در کاهش انگيزه كاري در سازمانها موثرند كه مهمترين آنها عبارتند از : 1- مساعد نبودن محيط كاري مناسب . 2- عدم توجه به نيازهاي واجب كاركنان. 3- نداشتن ارتباطات مناسب سازماني. 4- ميزان امكانات لازم در جهت انجام كار. 2. عوامل موثر بر افزايش بهره وري نيروي انساني : 1. آموزش مناسب و مستمر در رابطه با شغل مديران و كاركنان. 2. ارتقاء انگيزش ميان كاركنان براي كار بهتر و بيشتر. 3. ايجاد زمينه هاي مناسب جهت ابتكار و خلاقيت. 4. برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني بر عملكرد و برقراري نظام تنبيه و تشويق. 5. وجدان كاري و انضباط اجتماعي كه عامل خود كنترلي است. 6. تحول در سيستم و روشها كه نقش حساس و كليدي دارند. 7. تقويت حاكميت و تسلط سياستهاي سازمان بر امور. (شهنام طاهري,1378,ص234) 2. پاداش و بهره وري : سيستمهاي پاداش يكي از مهمترين ابزارهاي مديريت بهره وري است كه بطور آشكار و مستمر ، بهبود بهره وري را تقويت کرده و ‌عامل تعيين كننده مهمي در رفتار فردي و گروهي هستند. اگر قصد داريم فرهنگي را در سازمان پياده كنيم كه در آن ، بهره وري، نيروي محركه و طريقه زندگي باشد بايد سيستمهاي پاداش ، نقش مهمي در اين فرهنگ بر عهده داشته باشند . اگر مي خواهيم بهره وري ، از مرحله حرف پا فراتر بگذارد ،‌ بايد سيستمهاي پاداش خود را در جهت تقويت صريح ،‌مستمر و موثر بهبود بهره وري اصلاح نماييم