صفحه محصول - پاورپوینت تجزیه و تحلیل شاخص ها

پاورپوینت تجزیه و تحلیل شاخص ها (pptx) 48 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 48 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تجزیه و تحلیل شاخص هامعاونت بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی اصفهانگروه سلامت خانواده و جمعیت واحد تنظیم خانواده تعریف چند واژه سازمان: 1. سازمان یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف بوده، ساختار آن به صورتی آگاهانه طرح ریزی شده است و دارای سیستم های فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی ارتباط دارد. 2. سازمان از افراد و رابطه ای که با یکدیگر دارند تشکیل می شود. هنگامی که افراد برای انجام وظایفی ضروری در جهت تامین هدف ها با یکدیگر روابط متقابل برقرار می کنند سازمان به وجود می آید. مدیر: فردی که سازمان را جهت اهداف خود هدایت کند، نظم سازمانی را فراهم نماید و هماهنگی های ضروری را انجام دهد. هیچ سازمانی بدون مدیر نمی تواند تاسیس و هدایت شود. مدیریت : عبارت است طراحی، اجرا و ارزشیابی فرآیندهای سازمانی وظایف مدیران: برنامه ریزی : تعریف از هدف های سازمان، تعیین استراتژی های کلی و... سازماندهی : طراحی و تعیین ساختار سازمانی هستند. رهبری : هدایت و هماهنگ ساختن افراد سازمان کنترل : برای اطمینان از اینکه امور طبق برنامه تعیین شده است، مدیریت سازمان باید عملکردها را زیر نظر داشته باشد. مدیریت امروز مواجه است با : پیچیدگی در دانش و علوم اجتماعی، رفتارها، تعاملات، وظایف و مسئولیت ها، پاسخ دهی به نیازها و... عدم قطعیت در پیامدها و عواقب تصمیم گیری ها و سیاستگذاری ها، به علت عدم اطلاع از حوادث و وقایع اجتماعی، سیاسی و فرهنگی و احتمال وقوع آنها، عدم دانش در سازه های ذهنی و سازه های مجاور گستردگی و تنوع مسئولیتها گستردگی نیازها و محدودیت منابع گستردگی دانش و سرعت توسعه آن مهارتهای مدیران 1. مهارت فنی: توانایی مدیر در کاربرد دانش تخصصی یا استفاده از تخصص های ویژه 2. مهارت های انسانی: توانایی در کارکردن، درک نمودن و ایجاد انگیزش در فرد یا گروه است. بسیاری از مدیران از نظر فنی مهارت بسیار بالایی دارند ولی از نظر روابط انسانی شایستگی لازم را ندارند. مدیران باید از نظر برقراری ارتباط، ایجاد انگیزه و تفویض اختیار از مهارت انسانی بالایی برخوردار باشند. 3. مهارت های نظری یا تحلیلی: مدیران باید بتوانند از نظر فکری مسائل و مشکلات پیچیده را تجزیه و تحلیل کنند و آنها را شناسایی نمایند. مدیران به هنگام تصمیم گیری باید متوجه مسائل شده، را ه حل های مختلف را مشخص و ارزیابی کنند و در نهایت بهترین راه حل ممکن را انتخاب نمایند. برنامه ریزی تهیه و توزيع و تخصيص عوامل و وسايل محدود براي رسيدن به هدف هاي مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزينه ممكن. در یک کلام تعيين فعاليت هاي اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترين شكل ممكن مدیریت با برنامه ریزی معنی پیدا می کند. هدف فعالیت برنامه ریزی هدف از برنامه ریزی، تبدیل اهداف به فعالیتها می باشد. انواع فعالیتها: فعالیتهای جاری : به فعالیت های جاری و تکراری سازمان اطلاق می شود که بر اساس سیاست ها، دستورالعمل ها، مقررات و آیین نامه ها صورت می گیرد. (مانند ارائه خدمات بهداشتی، تدارک وسایل، داروها و نظارت بر واحدهای تابعه و...) فعالیتهای مداخله ای : بر اساس مشکلات خاص منطقه انجام می گیرد. ماموریت یا رسالت : ماموريت يا رسالت، ضرورت و فلسفه وجودي (چرایی) سازمان است. به عبارتي كلي ترين هدف سازمان را ماموريت سازمان مي نامند. هر سازمان در پاسخ به یک سری نیاز ایجاد می شود و هدف آن رفع آن نیاز می باشد بنابراین قبل از هر اقدام باید مشخص شود که چه نیازهایی منجر به تشکیل سازمان گردیده است. در حقیقت فلسفه وجودی سازمان را مشخص کرده و به سوالات زیر پاسخ می دهد: ما چه کسانی هستیم؟ چه کارهایی را انجام می دهیم ؟ این کارها را برای چه کسانی انجام می دهیم؟ بیانیه رسالت سازمانی :