صفحه محصول - پاورپوینت تئوری های مدیریت پیشرفته (فصل هشتم تعارض، قدرت و سیاست در سازمان ها)

پاورپوینت تئوری های مدیریت پیشرفته (فصل هشتم تعارض، قدرت و سیاست در سازمان ها) (pptx) 26 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 26 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

موضوع ارائه: تئوری های مدیریت پیشرفته (فصل هشتم:تعارض، قدرت و سیاست در سازمان ها) آذر95 هدف های یادگیری 1.تعارض میان گروهی را در سازمان ها رو تعریف کنید. 2.منابع تعرض را شرح دهید. 3.الگوی عقلایی را در مقابل الگوی سیاسی توضیح دهید. 4.قدرت را در سازمان تعریف کنید. 5.قدرت فردی را در مقابل قدرت سازمانی تعریف کنید. 6.منابع عمودی قدرت را شرح دهید. 7.منابع افقی قدرت را شرح دهید. 8.فرایندهای سیاسی را در سازمان ها توضیح دهید. 9.روش های سیاسی استفاده از قدرت را توضیح دهید.   تعارض بین انسان ها غیرقابل اجتناب است. تعارض عبارت است از این اعتقاد که اگر فرد یا گروهی به آنچه که میخواهد، دست پیدا کند، افراد یا گروه های دیگر نمیتوانند به آن دست پیدا کنند. به دلیل وجود رفتارهای سیاسی فراوان، ایجاد تعارض، یک امر غیر قابل اجتناب در سازمان ها است. برخی از تعارضات غیر قابل اجتناب هستند. تعارض وضعیتی است که در آن دو یا چند نفر درباره ی موضوعات اساسی مربوط به سازمان یا با هم توافق ندارند یا نسبت به یکدیگر قدری خصومت احساسی نشان می دهند. تعارض تمرکز و تأکید بر هدف های اصلی سازمان می تواند تعارض بین واحدها، مدیران و کارکنان را کاهش دهد. تعارض، همواره باعث ایجاد نتایج منفی نمی شود. اگر تعارض باعث ایجاد ایده های مختلف و شناسایی گزینه های استراتژیک بیشتر شود، می تواند برای تفکر استراتژیک مدیران سازمان بسیار مفید باشد. در واقع، سازمان هایی که در آن ها تعارض ایجاد نمی شود، دچار مشکل«تفکر گروهی» می شوند. ((تعارض میان گروهی))،نیازمند 3 عنصر است: هویت گروهی :برای ایجاد تعارض، کارکنان باید خود را به عنوان عضوی از یک گروه یا واحد درک کنند. تفاوت های قابل مشاهده در گروه ها: برای ایجاد تعارض، باید تفاوت ها قابل مشاهده ای در بین گروه ها وجود داشته باشد. محروم سازی: محروم سازی، زمانی ایجاد می شود که اگر یکی از گروه ها به هدف های خود دست پیدا کند، گروه دیگر نتواند به هدف های خود برسد. تعارض میان گروهی در سازمان ها تعارض میان گروهی، زمانی ایجاد می شود که یک گروه بخواهد موقعیت خود را نسبت به موقعیت گروه دیگر بهبود ببخشد. تعارض، شبیه «رقابت» است، اما شدت آن از رقابت بیشتر است. در رقابت، گروه ها با یکدیگر رقابت میکنند تا بتوانند یک جایزه ی تعیین شده را به دست آورند، در حالی که در تعارض، گروه ها به طور مستقیم با هم برخورد می کنند تا مانع دستیابی گروه متقابل به اهدافش شوند. تعارض میان گروهی میتواند به دو صورت افقی و یا عمودی صورت گیرد. مواردی که تعارض میان گروهی در سازمان ها ایجاد شود : بین واحد تولید سازمان و واحد کنترل کیفیت ،در مورد رویه های جدید کیفی بین اعضای یک تیم در مورد بهترین شیوه ی انجام کارهای دستیابی به هدف ها بین کارکنان یک سازمان ،در مورد روش های کاری جدید، سیستم های پاداش یا وظایف شغلی بین اتحادیه های کارگری و سازمان ها بین شعبات مختلف یک سازمان در سر تا سر جهان منابع تعارض