صفحه محصول - پاورپوینت تاریخچه و تعریف زنجیره تامین

پاورپوینت تاریخچه و تعریف زنجیره تامین (pptx) 46 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 46 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا اهداف مطالعه تاریخچه و تعریف زنجیره تامین طرح کلی و اجزای مدیریت زنجیره تامین فرآیندهای مدیریت زنجیره تامین ساختار روابط در یک زنجیره تامین سودآوری و مشارکت در زنجیره تامین نقش فن آوری اطلاعات مدیریت زنجیره تامین موانع مدیریت زنجیره تامین 2 چند مثال از کارکرد مدیریت زنجیره تامین شرکت HP به کمک مدلهای موجودی هزینه های عرضه خود را تا 25 درصد کاهش داد. شرکت کمپل سوپ، موجودی های خرده فروشی خود را به طور متوسط 66% کاهش داد. شرکت IBM "ابزار مدیریت دارائی" در مورد بخش سیستم های کارکنان خود اعمال کرد و در سال 1998 باعث شد بیش از 750 میلیون دلار در هزینه های موجودی و حفاظت از قیمت صرفه جویی شود. شرکت BISF .به کمک یک سیستم برنامه ریزی پیشرفته،امکان افزایش نرخ باز پر سازی موجودی مشتری تقریبا 100% افزایش یافت. 3 تاریخچه در دو دهه 60 و 70 ميلادى، سازمانها به دنبال افزایش کارایی بودند. در دهه 80 ميلادى، انعطاف‌پذیری مطرح شد. در دهه 90 ميلادى، رويكردهاى زنجيره تامين و مديريت آن پا به عرصه وجود نهاد. 4 تعریف تمام فعالیتهای موردنیازبرای ارائه یك محصول به مشتری نهایی بوده و مدیریت زنجیره تامین در واقع ، مدیریت این فعالیتها در زنجیره تامین است. مديريت زنجيره تامين (supply chain managemnt)شامل هماهنگ ساختن توليد , موجودي و ترابري مابين اجزا يك زنجيره تامين  مي باشد تا بهترين تركيب ممكن از پاسخدهي(responsiveness) و كارايي(efficiency) براي بازاري كه آن را تغذيه مي كند بدست آيد . 5 اهداف هدف هر زنجیره تامین،حداکثر کردن ارزش کل تولید شده است. هدف كوتاه مدت: افزايش بهره وري، كاهش موجودي و زمان سيكل كل هدف بلندمدت: افزايش رضايت مشتري، سهم بازار و سود براي همه سازمانهاي درگير در زنجيره تامين عرضه‌كنندگان و مشتريان بايد اهداف يكسان داشته باشند. چرا؟ 6 طرح کلی زنجیره تامین روابط ميان خريدار و فروشنده شبكه تامين‌کنندگان نگرش زنجيره ارزش "پورتر" است كه در آن زنجيره تامين شامل تمام فعاليت‌هاى مورد نياز براى ارايه يك محصول يا خدمت به مشترى نهايى است. 7 بااين ديد، زنجيره تامين شامل سه حوزه تدارك (PROCUREMENT) ، توليد (PRODUCTION ) و توزيع (DISTRIBUTION ) است . اجزای اصلی مدیریت زنجیره تامین برنامه ریزی(Plan): این بخش استراتژیک مدیریت زنجیره تامین می‌باشد. منبع(Source): تامین کنندگان، تحویل و پرداخت، مدیریت انبار، بازبینی وانتقال تولید(Make): فعالیتهای لازم جهت تولید کنترل کیفی , بسته بندی و آماده سازی جهت ارسال ارسال(Deliver): تدارکات، روشهای حمل کالا به مشتری و پرداخت برگشت(Return): کالاهای معیوب 8 فرآیندهای اصلی مدیریت زنجیره تامین مديريت اطلاعات مديريت لجستيك (Logistic) مديريت روابط(Relationship Management) مديريت اطلاعات : گردش مناسب و انتقال صحيح اطلاعات هماهنگى در فعاليتها سرعت، دقت، كيفيت مديريت اطلاعات در بخش‌هاى مختلفى تاثيرگذار خواهد بود. 9