صفحه محصول - پاورپوینت تعریف سازمان

پاورپوینت تعریف سازمان (pptx) 51 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 51 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تعریف سازمان يك نهاد اجتماعي است؛ كه مبتني بر هدف مي باشد؛ ساختار آن بصورتي آگاهانه طرح ريزي شده است و داراي سيستمهاي فعال و هماهنگ است؛ با محيط خارجي ارتباط دارد. تعریف سازمان براي دستيابي به هدفها و نتيجه هاي مورد نظر، منابع لازم را تهيه و تأمين كند. كالاها و خدمات را به صورتي كارا و با راندماني بالا توليد و ارائه كند. نوآوري را تشويق و تسهيل نمايد. از تكنولوژي نوين استفاده كند. خود را با عوامل محيطي و در حال تغيير وفق دهد و بر آن ها اعمال نفوذ كند. به آنچه مورد نظر مشتريان، مالكان و كاركنان است، ارج نهد و بر ارزش آنها بيفزايد. بكوشد تا با چالشهاي حاصل از ناهمگوني نيروي كار دست و پنجه نرم كند، مسائل اخلاقي را رعايت نمايد و موجب انگيزش،تشويق و هماهنگي كاركنان شود. به عنوان مثال یک مسابقه فوتبال را از زوایای مختلف نگاه می کنیم - یک رقابت گروهی است ، - یک سرگرمی تلقی می شود ، - محلی برای پول در آوردن به شمار می آید ( برد ) ، - محلی برای از دست دادن پول است ( باخت ) ، - محلی برای رقابت باندهای رقیب به شمار می رود ، - محلی برای اشتغال افراد پلیس است ، - محلی برای آموزش افراد پلیس در کنترل ازدحام و شلوغی تلقی می گردد ، سیستم ملاحظه می شود که هنگام بررسی یک مساله دیدگاهها و نگرش های متنوعی به کار می رود و همین نگرش ها و دیدگاهها ی متفاوت سنگ بنای اندیشه سیستمی است . به نظر تیلور برای انجام دادن هر کار، همیشه راه بهتری وجود دارد و یافتن روش صحیح انجام هر کار، فقط با به کار بردن اصول مدیریت ممکن است . مديران چه کساني هستند؟ مدير کسي که به وسيله ديگران فعاليت مي کند و از طريق ايجاد هماهنگي و يکپارچگي بین فعاليت ها، در راستاي دستيابي به اهداف سازمان گام بر مي دارد. تعریف مديریت (Management) مديریت یعنی استفاده بهینه از منابع در راستای اهداف به شیوه ای کارا و موثر مديريت را مي توان فرآیند برنامه ریزی، هماهنگ كردن،هدایت، رهبري و كنترل مجموعه فعالیت های و فرآیند های یک سازمان جهت نيل به هدف هاي مطلوب با حداكثر كارايي تعريف كرد. کار کرد های مدیریت : هانری فایول اولین کسی بود که فراگرد مدیریت را به وظایف یا کارکرد هاتقسیم وتعریف کرد او پنج وظیفه اساسی رادر مدیریت تشخیص داد : بر نامه ریزی (Panning):یعنی پیش نگری و تدارک وسایل برای عملیات آینده . سازماندهی (Organizing):یعنی ترکیب وتخصیص افراد ومنابع دیگر برای انجام دادن کار . فرماندهی (Commanding):یعنی هدایت وجهت دهی افراد در انجام دادن کار . هماهنگی (Coordinating ):یعنی به هم پیوستن و وحدت بخشیدن همه فعالیتها وکوششها کنترل (Control):یعنی رسیدگی به اینکه آیا کلیه امور طبق مقررات ودستورات صوت میگیرد یا نه . انرژي ها هدر ميروند. تاثير گذاري كاهش مي يابد. انرژي ها هم جهت مي شوند. تاثير گذاري افزايش مي يابد. مدیریت