صفحه محصول - پاورپوینت انگيزش ازمفاهيم تا كاربرد

پاورپوینت انگيزش ازمفاهيم تا كاربرد (pptx) 11 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 11 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا انگيزش : ازمفاهيم تا كاربرد مديريت مبتني بر هدف اين نظريه توسط پيتر دراكر ارائه گرديد و هدف اين بود كه با استفاده از هدفهاي سازماني موجبات انگيزش و تحريك كاركنان را بوجود آورد. در مديريت مبتني بر هدف ، به مشاركت افراد در تعيين هدف تاكيد مي شود اين هدفها بايد قابل لمس ، قابل تائيد و قابل سنجش يا اندازه گيري باشند . در مديريت مبتني برهدف چهار ركن مشاهده مي شود : تعيين هدف ، تصميم گيري مشاركتي ، تعيين زمان و بازخور نمودن نتيجه عملكرد. رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف نظريه تعيين هدف داراي ويژگيها ي به شرح ذيل مي باشد: هدفهاي مشكل در مقايسه با هدفهاي آسان عملكرد فرد را درسطحي بالاتر خواهد برد. بازخور نمودن نتيجه منجربه عملكرد عالي تر ميگردد. نظريه مذكور به دنبال ايجاد انگيزه در خصوص اجراي عمليات بهتر ، تشويق و ترغيب كاركنان در محيط سازمانها وتحقق اهداف با انسجام دروني نيروي كاركنان مي باشد. رابطه مشاركت كاركنان در ايجاد انگيزش مشاركت دادن كاركنان چيست؟ در تعريف اين عبارت مي گوئيم كه آن نوعي فرآيند مشاركتي است كه هدفش تشويق و ترغيب كاركنان و اعضاي سازمان به دادن تعهد و مشاركت هر چه بيشتر در امر موفقيت سازما ن است. سازمان بدينوسيله موجبات انگيزش هر چه بيشتر آنان را فراهم مي آورد ، افراد تعهد بيشتري به سازمان پيدا مي كنند ، بازدهي ، توليد و بهره وري در سازمان افزايش مي يابد و سرانجام اين كه آنان نسبت به كار خود رضايت بيشتري ابراز مي كنند. نمونه هائي از برنامه هاي مشاركت كاركنان مديريت مشاركتي مشاركت نمايندگان كاركنان دايره كيفيت سهيم كردن كاركنان در شركت برنامه هايي در زمينه پرداخت متغير حدود 25 سال پيش شركت پولاد سازي نوكار يك برنامه انگيزشي و تشويقي براي كارگران به اجرا درآورد كه بر آن اساس كارگر مي توانست 150% حقوق پايه خود را دريافت كند . ميزان پاداش و جايزه براساس سود آوري شركت محاسبه مي شد. مدير عامل يك شركت دارو سازي امريكائي در سال 1993 يازده درصد حقوق كاركنان را كاهش داد زيرا ميزان پرداخت آنان با عملكرد و سود شركت حدود 11% كاهش يافته بود . يكي از كارشناسان زمين شناسي كه در يك شركت نفتي كوچك جهت استخراج استخراج در تگزاس كار مي كرد توانست حدود 150 هزار دلار دريافت كند كه حدود سه برابر حقوق ماهانه آن بود كه علت اين دريافت توانائي او در يافتن چاههاي نفت بود. تئوري انتظار و برنامه مبتني بر پرداخت دستمزد متغير پرداخت دستمزد متغير با تئوري انتظار سازگار است . نتيجه تحقيقاتي كه در اين زمينه انجام شده نشان مي دهد كه اجراي سيستم پرداخت برحسب ميزان توليد توانسته است كاركنان را فعالتر نمايد. دادن پاداش به همه كاركنان و افراد گروه باعث تشويق كاركنان مي شود و آنان براي تامين منافع خود مي كوشند كه عملكرد سازمان را بهبود بخشند . ايجاد رابطه بين عملكرد تيم و پاداش باعث مي شود كه گروه يا تيم براي موفقيت خود از هيچ كوششي فروگذار نكند. پرداخت براساس مهارت و تئوري هاي انگيزش برنامه هاي پرداخت بر اساس مهارت با تئوري هاي انگيزش سازگاري دارد زيرا اجراي چنين برنامه اي كاركنان را وادار مي كند تا مطالبي جديد بياموزند. بين تئوري تقويت رفتار و پرداخت براساس مهارت نيز رابطه متقابل وجود دارد . اجراي برنامه پرداخت براساس مهارت كاركنان را تشويق مي كند تا مهارتهاي زيادي را فرا گيرند و از اين نظر انعطاف پذيرتر شوند .