پاورپوینت تعريف، ماهيت و فرآيند مديريت استراتژيك (pptx) 45 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 45 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحيم
2
تعريف، ماهيت و فرآيند مديريت استراتژيك
3
مقدمهاي بر مديريت استراتژيك
مقدمه
تحولات : اتحاد كشورها، جنگها، جهاني شدن اقتصاد و بازار و ...
پيشرفتها: اطلاعات، دانش، تكنولوژي و تكنولوژي اطلاعات (IT)
جهاني شدن اقتصاد و بازار، شدت گرفتن رقابت، بقاء، رشد و سودآوري و ...
كسب توان رقابت جهاني و ...
نيازمند:
برخورداري از كاركنان دانشي، دانش و تكنولوژي اطلاعات
ايجاد مزيت رقابتي و شايستگي متمايز، گرايش به محيط و مشتري
مديريت دانش، يادگيري سازماني، توجه به خود، مشتريان، رقبا و جامعه
“مديريت استراتژيك”
4
كاركنان دانشي
توجه به مشتري
تكنولوژي مدرن
مديريت شايسته
گرايش به محيط
دانش بهروز
توجه به ذينفع
مزيت
رقابتي
پايدار
كسب رضايت مشتريان
بهتر از رقبا
5
مديريت دانش
نگرش جامع
تفكر استراتژيك
سازمان
يادگيرنده
پويا
ايجاد ارزش
6
واقعيت اين است كه بسياري از شركتها حتي برخي از شركتهاي موفق جهان تعداد زيادي از قابليتهاي مزبور را ندارند.
اگر وضعيت توصيف شده را موقعيتي مطلوب براي شركتها در نظر بگيريم، آنها بايد در نهايت خود را به آن موقعيت برسانند تا بقاء و موفقيت داشته باشند، بنابراين بايد موقعيت موجود و مطلوب خود را بخوبي شناسايي نموده و از وضع موجود به مطلوب گام بردارند.
با توجه به اينكه امروزه شركتها در دنيايي متحول و پيشرفته و در بازاري بشدت رقابتي فعاليت ميكنند مسلم است كه با اعمال مديريت سنتي و درون نگر نميتوانند به وضع مطلوب دست يابند. لذا بايد از شيوهاي بهرهگيرند كه جامع نگر و محيطگرا بوده و ديدي بلند مدت داشته باشد بطوريكه با شناسايي مناسب داخل و خارج سازمان/شركت تصوير مناسبي از وضع موجود ارائه دهد و نيز با شناسايي و تعيين وضع مطلوب راه درست رسيدن به آن را نشان دهد.
اين شيوه مديريت در واقع همان مديريت استراتژيك است كه نويد موفقيت شركتها را در محيط و بازاري متلاطم به آنها ميدهد و آنها را صاحب قابليتهاي ياد شده كرده و به وضعيت مطلوب ميرساند.
7
داستان مديريت استراتژيك
تصميم براي ادغام دو شركت در دامن طبيعت
نمايان شدن خرسي بزرگ و قهوهاي رنگ
؟؟؟
8
9
مديريت و سازمان
مديريت
بكارگيري موثر و كارآمد منابع سازمان از طريق وظايف برنامهريزي، سازماندهي، تامين منابع انساني، هدايت و كنترل.
سازمان
مجموعهاي از افراد انساني كه در راستاي هدف معيني باهم ارتباط متقابل داشته و همكاري ميكنند.