صفحه محصول - پاورپوینت بودجه ریزی عملیاتی

پاورپوینت بودجه ریزی عملیاتی (pptx) 298 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 298 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بودجه ریزی عملیاتی (بودجه ریزی بر مبنای عملکرد) 1 اهداف اصلی بودجه ریزی: 1- بودجه به عنوان ابزاری برای کنترل و نظارت (مالی). 2- بودجه به عنوان وسیله ای برای بهبود مدیریت و ارتقاء عملکردها. 3- بودجه به عنوان ابزاری برای برنامه ریزی وتحقق اهداف راهبردی. 2 سه نظام بودجه‌ريزي در مسير تكاملي روشهاي بودجه‌ريزي 1- بودجه‌ريزي مبتني بر كنترل داده‌ها (منابع) 2- بودجه‌ريزي مبتني بر كنترل فرآيندها 3- بودجه‌ريزي مبتني بر كنترل ستاده‌ها (نتايج) 3 سه مساله مهم دربودجه ریزی چرا (براي چه هدفي) چرا و براي چه كسي هزينه مي شود؟ چگونه هزينه مي شود؟ چه چيزي هزينه مي شود؟ 4 منابع نيروي انساني تجهيزات فضاي اداري فعاليت ها (فرايندها) پيامدها يا اهداف خروجي ها محصولات خدمات ؟ 1- بودجه‌ريزي مبتني بر كنترل داده‌ها (منابع) نقش بودجه در اين روش عبارت است از: وظيفه اصلي بودجه‌ نقش كنترل كنندگي مالی آن است. در سند بودجه سالانه تعيين مي‌شود كه اعتبارات در چه محل‌هايي و به چه ميزاني هزينه‌ شود. محور كنترل آن است كه ميزان اعتبارات هزينه شده از اعتبارات مصوب تجاوز نكند و هر اعتباري در محل و موضوع مصوب خودش هزينه شود. نظام بودجه‌ريزي بر طبقه‌بندي اقلام هزينه (اعم از مواد هزينه اصلي و فرعي) متمركز است. 5 در این روش مدیریت ارشد سازمان از هرواحد اجرايي سوال مي‌كند چقدر پول مي‌خواهد. هدف دستگاه اجرايي آن است كه با بزرگ جلوه دادن وظايف و اهميت سازمانی خود و بيان مشكلات و كمبودها، اعتبارات خود را افزايش دهند. هدف مدیریت ارشد سازمان آن است كه با چانه‌زني و يا روشهاي دستوري اعتبارات واحدهای اجرايي را كاهش دهد. در اين نظام بودجه سندي است كه در آن نام واحدهای اجرائی دولتي اصلي و دستگاههاي فرعي وابسته به آن و ريز هر يك از هزينه‌هاي آن دستگاهها برحسب انواع مواد هزينه ذكر مي‌شود. 6 هدف نظارت تاکید بر روي مواد هزينه در قالب سقف اعتبارات مصوب و رسيدگي برروی مجوزهاي هزينه كرد و وصول درآمدها است. در اين نظام رسيدگي به ميزان تحقق اهداف و مأموريت‌هاي دستگاه اجرايي و كيفيت خدمات و زمان هزينه كرد و يا وصول درآمد و كم و كيفيت نتايج مورد نظر از وظايف دستگاههاي نظارتي نيست. 7 مبناي تخصيص اعتبارات پرداخت درصدي از اقلام هزينه‌اي در فواصل زماني معين است. در اين روش تاكيد بر صرفه‌جويي در مصرف اعتبارات و نظارت بر حفظ اموال سازمان است. طبقه‌بندي هزينه‌ها براي تسهيل در نظام حسابداري است. اين طبقه‌بندي نشان نمي‌دهد اثرات هزينه‌ها بر اهداف و سياستهاي كلي سازمان چقدر است. 8 2- بودجه‌ريزي مبتني بر كنترل فرآيند نقش بودجه‌ در اين نظام عبارتست از: بودجه وسيله‌اي براي بهبود مديريت سازمان. مدیریت ارشد از واحدهای اجرايي مي‌پرسد پول را براي اجراي چه اهداف و كدام برنامه‌ها مي‌خواهند. وظيفه بودجه در اين نظام تجهيز منابع مالي براي اجراي برنامه‌ها و فرآيندهاي كاري است تا وظايف و ماموريت سازمان به اجرا درآيد. در اين نظام با اندازه‌گيري كارايي فرآيند و نحوه استفاده از منابع تلاش مي‌شود مديريت سازمان بهبود يابد. مبناي تخصيص بودجه درصدي از اقلام هزينه در هر برنامه در فواصل زماني معين است. 9