پاورپوینت مديريت و برنامهريزي استراتژيك (pptx) 46 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 46 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
مديريت و برنامهريزي استراتژيك
اجراي استراتژي
3
مقدمه
موفقيت سازمانها بستگي به اجراي موثر استراتژيها دارد.
وجه تمايز شركتهاي ممتاز و مبتكر
نگرش در رابطه با اجرا
گرايش به عمل كردن و تداوم عمل
روند عملي و كاركردي معيار : (اقدام كن, درست كن, امتحان كن)
مديران كارآمد اغلب بين تدوين و اجراي استراتژي در حركتاند.
ابتدا رابطه بين تدوين و اجراي استراتژي را شرح ميدهيم.
4
مسايل مربوط به تدوين و اجراي استراتژي
براي موفقيت استراتژي ميبايست به نحو مناسبي تدوين و به نحو مؤثري اجرا گردد.
نتايج احتمالي ارتباط تدوين و اجرا :
تدوين استراتژي
اجراي استراتژي
5
مسايل مربوط به تدوين و اجراي استراتژي ماتريس تدوين , اجرا
موفقيت :
سازمان استراتژي خوبي دارد و آنرا به خوبي پياده ميكند.
محتمل ترین پیامد موفقیت است.
باز هم امکان شکست هست.
عوامل محیطی خارج از کنترل شرکت
واکنش رقبا » تغییرات مصرف کننده
6
مسايل مربوط به تدوين و اجراي استراتژي ماتريس تدوين , اجرا
ریسک یا احتمال:
دو پیامد عمده ممکن است پیش رو باشد :
اجرای خوب بر استراتژی ضعیف فایق آید.
مثال : واحد فروش، مشکلی را در زمینه استراتژی تشخیص میدهد و نگرش فروش خود را به نگرشی موفق تر تغییر می دهد.
اجرای خوب شکست استراتژی را شتاب بخشد.
تولید سریع و بازاریابی موثر یک محصول جدید دارای نقص ، سبب شکست زودتر استراتژی میگردد.
7
مسايل مربوط به تدوين و اجراي استراتژي ماتريس تدوين , اجرا
مشکل :
مدیران به تمرکز بر تدوین استراتژی عادت دارند.
مشکل واقعی یعنی اجرای غلط، تشخیص داده نمی شود.
وقتی امور در جهت غلطی پیش برود، مدیران تمایل به تدوین مجدد استراتژی دارند، تا اینکه آیا روند اجرا موثر بوده یا نه؟
آنگاه استراتژی جدید، دوباره اجرا می شود و دوباره شکست میخورد.
8
مسايل مربوط به تدوين و اجراي استراتژي ماتريس تدوين , اجرا
شکست :
احتمال وقوع شکست بسیار زیاد است.
استراتژی حفظ شود و به شیوه متفاوتی اجرا شود، نتیجه باز هم شکست است.
استراتژی از نو تدوین گردد، اما به همان شیوه اجرا شود، نتیجه شکست است.
تشخیص و رفع مشکلات استراتژیک در این حالت بسیار دشوار است.
9
مسايل مربوط به تدوين و اجراي استراتژي ماتريس تدوين , اجرا
نتیجه
بر دو نکته باید تاکید گردد :
اجرای استراتژی حداقل به اندازه تدوین استراتژی اهمیت دارد.
متاسفانه مدیران در هنگام تدوین استراتژی، صرفا تمایل دارند تصور کنند که اجرای موثر تحقق خواهد یافت.
باید مشخص شود توجه به آنچه سازمانها عملا انجام می دهند، حداقل به اندازه آنچه که آنها قصد و برنامه اجرایش را دارند اهمیت دارد.
بهنگام عدم اجرای موثر استراتژی، ارزیابی کیفیت یک استراتژی تدوین شده ، اگر غیر ممکن نباشد ، مشکل است.
نیازمند تحلیل استراتژی و اجرای استراتژی است.