صفحه محصول - پاورپوینت مديريت رفتار سازماني پيشرفته

پاورپوینت مديريت رفتار سازماني پيشرفته (pptx) 23 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 1 مديريت رفتار سازماني پيشرفته 2  رفتار سازماني پيشرفته عنوان فصل ها ------------------------------------------------- ساختار سازماني 3 ساختار سازماني چيست ؟ چينش واحد هاي مختلف سازماني جهت پيشبرد اهداف سازماني هدف اين فصل : تاثير انواع ساختارهاي سازماني روي رفتار و نگرش كاركنان شش عامل مورد مطالعه در ساختار سازماني به اين شرح مي باشند 1- تقسيم كار 2- گروهبندي 3- زنجيره فرماندهي 4- حوزه كنترل 5- تمركز 6- رسميت 4 تقسيم كار : خورد كردن يك واحد كاري به اجزاء متعدد و سپردن هركدام از آنها به يك نفر كه داراي مزاياي زير مي باشد:افزايش مهارت كاركنان در همان كار خاص (افزايش سرعت و بهره وري) استفاده بهينه از منابع سازماني (كاركنان كم مهارت كارهاي ساده حقوق كم) كم شدن دوره هاي آموزشي كاهش هزينه هاي سازمان 5 افزايش بيش از حد تقسيم كار داراي معايب زير مي باشد  خستگي كسالت و كاهش توليد تنش جابجايي راه حل : گسترش دامنه شغلي و تمركز به وي‍‍ژ‍گي هاي شغل به وسيله استفاده از افراد در تيمهاي مختلف كاري 6 2- گروهبندي : انواع تقسيم بندي دواير سازماني 1- 2 وظيفه اي : گروهبندي سازمان به وسيله وظايف خاصي كه هر قسمت انجام مي دهد مانند: دايره حيابداري ، دايره مهندسي ،‌ دايره R&d و غيره 2 -2 نوع محصول : گروهبندي دواير سازماني برحسب نوع محصولي كه در هر دايره توليد مي شود مانند گروه توليد خودروي سبك ، نيمه سبك و سنگين در يك شركت توليد خودرو 3- 2 منطقه جغرافيايي: مخصوص سازمانهاي بزرگ : هرواحد مستقر در يك منطقه جغرافيايي كوچك شده سازمان اصلي است 7 4- 2 فرايندهاي توليد : هر دايره به يك فرايند از كل فرايندي كه توسط سازمان انجام مي شود اختصاص دارد مانند واحد مواد اوليه ،‌توليد و فروش در يك شركت توليدي 5- 2 نوع مشتري : گاهي برخي از شركتها دواير سازماني خود را برحسب نوع مشتري تقسيم بندي مي كنند مانند دايره عمده فروشي ، خرده فروشي ‌،مشتريان دولتي ، مشتريان ويژه و غيره ممكن است يك سازمان از چند روش گروهبندي بطور همزمان استفاده كند مثل تقسيم بندي براساس مناطق جغرافيايي و در هر منطقه تقسيم بندي وظيفه اي 8 در دهه اخير( از دهه 1990 ) دو روش زير مورد توجه قرار گرفته است : 1- انواع مشتري ها : جهت شناخت بهتر نيازها و تغيير سلايق  2- گروهبندي برحسب وظيفه و تشكيل تيم ها با ساختارهاي ماتريسي كه كارها به صورت پروژه اي انجام شده و كليه مراحل تكميل پروژه در يك تيم با گروههاي مختلف انجام مي شود زنجيره فرماندهي : به ساختار سلسله مراتب سازماني و ميزان اختيارات آنها اشاره دارد 1-اختيارات سازماني : حقوق و اختياراتي كه به يك فرد هنگام احراز يك پست سازماني داده ميشود مباحث مهم 2- وحدت فرماندهي : هرفرد يك رييس دارد و تنها به يك رئيس گزارش مي دهد 9