صفحه محصول - پاورپوینت سيستم هاي حسابداري مديريت

پاورپوینت سيستم هاي حسابداري مديريت (pptx) 14 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 14 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

سيستم هاي حسابداري مديريت جريان اطلاعات سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري رويدادها را شناسايي ، ثبت ،تلخيص واطلاعات حسابداري را گزارش مي كنند . اين رشته از فعاليت ها ،جريان داده هاواطلاعات را به وجودمي آورند. كساني كه از اين اطلاعات استفاده مي كنند،اشخاص درون يا برون سازماني هستند. آنها از اين اطلاعات به منظورسرمايه گذاري يا مديريت استفاده مي كنند . مسيرهاي سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري مديريت 1. جريان از بالا به پايين : جريان از بالابه پايين از رويدادهايي شروع مي شودكه در سطح مديريت ارشد سازمان اتفاق مي افتد. سيستم ها اين رويدادها ثبت وتلخيص مي كنند ودرنهايت آنها رابه كارمندان سطوح پايين تر گزارش مي كنند. سیستم بودجه ای سازمان،جریان اطلاعات ازبالا به پایین رافراهم می آورد.این سیستم اطلاعاتی حسابداری بودجه های ادواری را تهیه می کندکه بیان مقداری طرح ها وبرنامه های سازمان برای دوره بودجه بعدی را در اختیار مدیران می گذارد.بودجه با برقراری وهماهنگ کردن اهداف قابل اندازه گیری برای بخش های مختلف سازمان ،در دستیابی به اهداف کلی به سازمان کمک می کند. ساختار سازمان ساختار سازمان ،محیطی را فراهم می آورد که در آن اطلاعات جریان پیدا کند. سیستم بودجه برای عملکرد مناسب باید چهار ویژگی داشته باشد: باید مسئولیت واختیار مدیر هر یک از بخش هارابه روشنی بیان کند. سازمان باید ساختاری را به وجود آورد که هریک از بخش ها را ازهمدیگر مجزا کند. هریک از کارمندان باید تنها به یک مدیر سطح بالاتر گزارش ارائه کند. مدیر ارشد باید همه روابط رئیس ومرئوسی میان کارمندان را به روشنی تعریف کند. مدیر ارشد ساختار سازمان را از طریق نمودار سازمانی وشرح وظایف گزارش می دهد. نمودارهای سازمانی بخش ها را تعیین وروابط رئیس ومرئوسی را گزارش می کنند. مدیرعامل معاون تولید معاون فروش معاون حقوقی معاون مالی مدیرکیفیت مدیرفنی مدیر کارخانه مدیرلجستیک بیانیه سیاست های سازمان شکلی دیگرازجریان اطلاعاتی از بالا به پایین ، بیانه سیاست ها است که توسط مدیریت ارشد برای انتقال مسئولیت ها به کارمندان استفاده می شود.برای اینکه سیاست های سازمان موثر باشند باید جامع وقابل اجرا باشند. یکی از بیانیه های مرسوم سیاست ،آیین رفتار حرفه ای است که سندی توضیحی از استاندارهای اخلاقی است که از کارکنان انتظار می رود از آنها پیروی کنند. اهداف عملکرد یک سیستم بودجه مستلزم آن است که مدیریت اهداف عملکرد را برای هریک از بخش های سازمان تدوین کند. بعد ازآن مدیریت ارشد از طریق بودجه های دوره ای این اهداف رابه مدیریت بخش ها منتقل می کند. چنین سیستمی که سیستم بودجه عملکرد نامیده می شود اهداف عملکردی بخش ها را هماهنگ می کند به گونه ای که اگرهر بخش به اهداف خود برسد،اهداف کل سازمان برآورده می شود. اهداف سازمان ها واهداف بخش ها بسیاری ازشرکتها اهداف خودرا بااستفاده از معیارهایی از قبیل سود باقیمانده یا نرخ بازده سرمایه گذاری بیان می کنند.سیستم بودجه بندی عملکرد این اهداف را به اهدافی کوچکتر تبدیل می کند که در سطح دایره،بخش و شرکت فرعی معنی دار است .در سطوح پایین تر ساختار سازمان ،اهداف عملکرد با تفصیل بیشتر بیان می شود ومشخص تر می گردند. روش های تعیین اهداف دوایر سیستم بودجه بندی عملکردآمرانه سیستم بودجه بندی عملکرد مشارکتی ساختار سازمانی، سیاستها و اهداف عملکرد در سطح مدیریت ارشد شروع می شود و به سطوح پایین تر شرکت انتقال می یابند. که این روند بیانگر جریانهای از بالا به پایین اطلاعات حسابداری است. 2- جریان اطلاعاتی از پایین به بالااین جریان ها با رویدادهایی شروع می شود که در سطح پایین ساختار رخ می دهند. سیستمی که این رویداد ها را ثبت، پردازش و به مدیران سطح بالا گزارش می کند سیستم گزارشگری مسئولیت نامیده می شود.شرکتها اغلب سیستم هایی را به کار می برند که هم برای بودجه بندی عملکرد وهم برای گزارشگری مسئولیت مفید واقع می شوند. مراکز مسئولیت سیستم های حسابداری سنجش مسئولیت، اندازه گیری های عملکرد و اهداف عملکرد را در پایین ترین سطح سلسله مراتب سازمانی جمع آوری می کنند. حسابداران به این واحدهای سازمانی مراکز مسئولیت می گویند. مراکز هزینه، سود وسرمایه گذاری برای برخی از مراکز مسئولیت تنها معیار عملکرد پولی موجود، مبلغ هزینه های تحمل شده در آن مرکز است. برخی از مراکز مسئولیت از قبیل اداره ها، مناطق وبخشهای فروش، درآمد تحصیل می کنند. در این موارد، سیستم حسابداری سنجش مسئولیت، سود تحصیل شده توسط مرکز را از طریق کسر کردن هزینه های تحمل شده از درآمدهای تحصیل شده، تعیین می کنند.