صفحه محصول - پاورپوینت سازماندهی و ساختار سازماندهی

پاورپوینت سازماندهی و ساختار سازماندهی (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

سازماندهی و ساختار سازماني تعريف سازمان مجموعه ای از سيستمهای به هم پيوسته كه در تعامل با يكديگر و برای يك سری‌اهداف مشترك وظايفی ‌را انجام می‌دهند 2 ويژگيهای سازمانهای امروزی در عصر فراصنعت كارآفرينی الزام بر حفظ محيط زيست پويايی در خط مشی گذاری تعدد سبكهای مديريتی سرعت انعطاف در توليدكالا و خدمات . رقابت جهانی استفاده شديد از فناوری اطلاعات تغيير ساختارهای سازمانی و كوچك سازی سازمان ها طراحی مجدد شغل و استفاده از نيروهای موقت تأكيد بر نرم افزار 3 اهداف سازمانی مجموعه هدفهايی‌است كه سازمان سعی‌در رسيدن به آنها را دارد اهداف سازمانی بايد مبنای‌وابستگی اعضای سازمان به يكديگر بوده و مخاطبين سازمان هم به آن توجه داشته باشند مخاطبين سازمان عبارتند از : مردم ِعادی ‌،‌ مشتريان ،‌ رقبا ، ‌تأمين كنندگانِ منابع سازمان ،‌ مسؤلين نظامهای سياسی ، اقتصادی ‌و . . . 4 ساختار سازماني حاصل فرايند سازماندهي و طراحيِ سازمان است كه به ساختِ فيزيكي (محيط واقعي و ساختماني) و ساختِ رويه اي (خط مشي ها ي رسمي و ارتباطات كاركنان ) سازمان توجه دارد . 5 انواع ساختار سازمانی ساختار ماشينی Mechanical Structure ساختار زيستی ( ارگانيك ) Organic Structure 6 خصوصيات سازمانهاي با ساختار ماشينی پيچيدگی و رسميت زياد دارند تمركز گرا هستند برای وظايف و فعاليتهای تكراری مناسب هستند متكی بر رفتارهای برنامه ريزی شده هستند نسبت به وقايع پيش بينی نشده كند عمل می كنند در محيط های با ثبات و مطمئن تر قابل استفاده تر می‌باشند . 7 خصوصيات سازمانهاي باساختار ارگانيك نسبتا منعطف و انطباق پذير است تاكيد بر روابط موازی‌بجای روابط عمودی‌دارند نفوذ در آنها براساس دانش و مهارت است تا سلسله مراتب و اختيارات ناشی‌از پست سازمانی مسؤليت ها فقط بر اساس شرح شغل نبوده و منعطف تر هستند تاكيد بر مبادله اطلاعات دارند تا صدور دستورات اين ساختار ، در محيط های‌متلاطم تر و دارای‌تغيير زياد ، بيشتر قابل استفاده است . 8 استراتژی عبارتست از فرايند تعيين اهداف بلند مدت و بنيادين و اتخاذ شيوه هاي كار و تخصيص منابع لازم در يك سازمان ، برای تحقق آن اهداف تصميم گيری درباره اهداف اساسی و مقاصد يك سازمان كه عمل برنامه ريزی و تخصيص منابع را برای اجرای آن اهداف ممكن می سازد و توسط مقامات بالای‌سازمان اتخاذ می شود . 10