پاورپوینت زنجیره ارزش حسابداری مدیریت و سیستم مدیریت هزینه (pptx) 31 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 31 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
زنجیره ارزش
حسابداری مدیریت و سیستم مدیریت هزینه
ارزش: بار معنايي خاص كه انسان به برخي اعمال يا پديده ها نسبت ميدهد.
بنگاه های اقتصادی و کارکنان براي ماندن در عرصه رقابت بايد ارزش ايجاد كنند.
بیان کردن این جمله که«در عرصه تجارت فعاليت مي كنيم تا ارزش را به مشتريان خود عرضه كنيم»اساس ماموريت و رسالت شركتها و سازمان ها را تشكيل مي دهد.
ايجاد ارتباط اين ارزش و اهداف و سپس همگام شدن با چنين ارزشي دشوارترين بخش كار است.
ایجاد تعادل بین اولویت ها موضوع اصلي در ارزش است
مشكل اصلي اين است همه بنگاه ها درباره ارزش صحبت مي كنند اما تعداد محدودي از آنها هدف گذاري و ارزيابي بر مبناي ارزش را تعريف مي كنند.
فراهم كردن ارزش مورد انتظار هر گروه مستلزم تأمين ارزش مورد نظر گروه هاست.
1- ارزش مورد نظر مشتريان
2- ارزش مورد نظر سهامداران
3- ارزش مورد نظر كاركنان
بنگاه اقتصادي بايد به گونه اي برنامه ريزي كند كه بتواند بين ارزش مورد انتظار مشتريان و سهامداران و كاركنان خور تعادل ايجاد كند و به طور اساسي و مستمر ارزش مزبور را ايجاد كند.
مقدمه
انجمن حسابداران مديريت در بيانيه شماره 4 خود ارزش ازدیدگاه سهامداران را به شرح زير تعريف كرده است:
از نقطه نظر اقتصادي، ارزش زماني ايجاد مي شود كه مديريت درآمد بيش از هزينه هاي اقتصادي صرف شده براي تحقق اين درآمد ايجاد كند.
هزينه ها از چهار منبع :
1)حقوق و مزاياي كاركنان 2) مواد،ملزومات و استهلاك اقتصادي دارايي هاي فيزيكي 3) ماليات 4) هزينه هاي فرصت از دست رفته سرمايه ناشي مي شود.
ارزش از دیدگاه کارکنان به اندازه ایجاد ارزش مورد نظر مشتریان و سهامداران حایز اهمیت است.کارکنان ارزش مورد انتظار خود را در بنگاهی که مشغول به کار هستند دریافت می کنند و بنگاه اقتصادی بدون داشتن کارکنان متخصص،کارآمد،شاداب و راضی نمی تواند کالا یاخدمات مورد انتظار مشتریان را فراهم کند.
ارزش از ديدگاه مشتري از ديدگاه مشتري مبلغ فروش يك شاخص ساده از ارزش كل دريافت شده توسط مشتري در يك زنجيره ارزش است.مشتريان از طريق وجه نقدي كه پرداخت ميكند به ارزش دريافتي خود نمره ميدهد.
تمرکز بر مشتریان
یکی از اساسی ترین تغییرات در محیط کسب و کار ، افزایش تمرکز شرکتها بر انتظارات مشتریان راجع به کارکرد و کیفیت محصول می باشد.
امروزه بدون توجه به مشتریان و تامین انتظارات آنان، نمی توان در بازار رقابت جهانی موفق بود.
دستیابی به مزیت رقابتی و در نهایت موفقیت ، تابعی از نیازها و رضایتمندی مشتریان می باشد.
شرکتها به منظور ایجاد مزیت رقابتی نسبت به سایر رقبا، بایدبر ارزش برای مشتریان تمرکز نمایند.
ارزش برای مشتریان عبارت است از تفاوت بین مزایای مشهود و نامشهودی که مشتریان دریافت نموده اند و منابعی که مشتریان بابت دریافت آن کالا و خدمات از دست می دهند.
منظور از مزیت رقابتی، ایجاد ارزش بالاتر برای مشتریان با بهای تمام شده مشابه یا پایین تر نسبت به رقبای شرکت، یا ایجاد ارزش مشابه با بهای تمام شده کمتر نسبت به سایر رقبا
به منظور دستیابی به چنین مزیت رقابتی، لازم است بر دو زنجیره ارزش و تامین توجه شود.
چگونه ارزش ایجاد کنیم
رسيدن به عملكرد معادل و يا بهتر با هزينه كمتر، يعني بالا بردن عملكرد محصول
دسترسي به اندازه ، ظاهر ، جذابيت و خصوصياتي كه مشتري مي خواهد يعني بهبود وضعيت محصول
نگهداري سطح كيفيت با هزينه كمتر
شناسايي وجدا سازي وحذف هزينه هاي عناصر غير لازم از محصول وخدمات يعني علاوه بر كاهش، اجتناب از هزينه صورت مي گيرد.
بكارگيري فناوري وتوسعه دانش وخلق محصول جديد.
جلوگيري از مصرف بي رويه منابع
كنترل نسبت ارزش به قيمت و پيدا كردن نقطه سربه سر براي هزينه ، كيفيت ، قابليت اطمينان و....
بكارگيري مكانيزمهاي جلب مجدد مشتري به مصرف محصول
مدل هاي خلق ارزش برای مشتری
ارائه ارزش ( Value Shop)
منطق اصلي آن ، حل مسئله است. ( مصرف منابع و فعاليت براي حل مشكل مشتري)
شبکه ارزش ( Value Network)
منطق حاكم بر آن ارتباط بين مشتريان است.(ارتباط مستقيم بين دو مشتري)
زنجيره ارزش ( Value Chain)
منطق حاكم بر آن انتقال ورودي ها به محصولات با تمركز بر فعاليتهاي متوالي است
7
Combinations of Value Models
Value Shop
Value Chain
Value Network
سازمان بعنوان یک سیستم
