پاورپوینت روش توسعه ی سیستم های اطلاعاتی (pptx) 39 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 39 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
روش توسعه ی سیستم های اطلاعاتی
سیستم های اطلاعاتی با اهداف متفاوتی بسته به نیاز کاربران انسانی و تجاری، توسعه داده شده اند. این سیستم ها می توانند در محدوده ای میان سیستم های تراکنشی (TPS) که به سطح عملیاتی سازمان می پردازد تا سیستم های پشتیبانی اجرایی (ESS) که به تصمیم گیری در سطوح کلان سازمان ها کمک می کنند، متغیر باشند. انواع مختلف این سیستم ها در شکل زیر نمایش داده شده است :
انواع سیستم ها :
سیستم های اطلاعات مدیریتی یا Management Information Systems در میان کارشناسان سیستمی بیشتر با عبارت اختصاری MIS شناخته می شود. این نوع سیستم ها از اطلاعات ایجاد شده در سیستم های تراکنشی استفاده کرده و پس از پردازش آنها، گزارش های آماری و اختصاری در اختیار مدیران و تصمیم گیران سازمان ها قرار می دهند. برای اینکه این سیستم ها کارایی قابل قبولی داشته باشند، باید بتوانند به سیستم های تراکنشی مختلفی در یک سازمان دسترسی داشته باشند. برای مثال در یک سیستم اطلاعات مدیریت پروژه، برای محاسبه ی ارزش کسب شده پروژه، باید اطلاعات دقیقی از سیستم مالی، سیستم گزارش پیشرفت فعالیت ها، سیستم تدارکات و ... با همدیگر تجمیع شده و یک مقدار قابل اعتنا محاسبه شود.
سیستم های اطلاعات مدیریتی :
سازمان ها در گذشته در محیطی زندگی می کردند که واژه های رقابت، مشتری، مشارکت و رضایت برای آن ها بیگانه بود. با گذشت زمان، هر یک از این مفاهیم به اندازه ای رشد کردند، که سازمان ها نتوانستند خود را متناسب با آن ها ، پرورش دهند. به همین دلیل رو به استراتژی هایی برای توسعه سیستم های اطلاعاتی خود آوردند. چیزی که باعث رشد این واژه ها می شد ، اطلاعات بود. اطلاعات ، همچون جریان خون برای بقای سازمان ها ، بحرانی و حیاتی است. پس باید بتوان آن را مدیریت کرد.
کنترل و مدیریت این اطلاعات در محیط های بدون تغییر مفید است. ولی برای محیط های پویا علاوه بر تغییرات وسیع نیاز به کنترل و مدیریت توسعه سیستم های اطلاعاتی است. این کار با متدولوژی انجام می شود.
مقدمه ی توسعه ی سیستم های اطلاعاتی :
در ارتباط با تعریف متدولوژی دیدگاه ها و نظرات متفاوتی موجود است. همین طور از نگاه ها ومنظرهای متنوعی به متدولوژی نگریسته شده است
1 – تعریف خاصی از متدولوژی وجود ندارد و این تعاریف موجود ممکن است با هم سازگاری نداشته باشند
2– ویژگی های متدولوژی که تقریبا در همه یا بخش کثیری از تعاریف مشترک است.
بعضی از اندیشمندان بین متد و متدولوژی تفاوت قائل شدند. متدولوژی جامع تر از متد است. متدولوژی برای ارزیابی میزان منطقی و سیستماتیک بودن یک متد معین بکار می رود. در حالی که متد ، روشی برای اجرای فعالیت در حالت ساخت می باشد
تعریف متدولوژی سیستم های اطلاعاتی :
در زمینه ی متدولوژی دو نقطه نظر وجود دارد :
ﺗﻮﺳﻂ اﯾﻦ ﺑﺨﺶ ﻣﯽ ﺗﻮان ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺎری ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم داد . و زﻣﺎن اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﺸﺨﺺ می شود.
اﮐﺜﺮ ﻣﺘﺪوﻟﻮژی ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﭼﺮﺧﻪ زﻧﺪﮔﯽ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﻧﺪ
ﻣﻌﺮوف ﺗﺮﯾﻦ آن ﻫﺎ ﻣﺘﺪوﻟﻮژی ﺳﺎﺧﺖ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻧﺎم ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ.
سه بخش اصلی متدولوژی :
1_ساختار شکست کار :
2_تکنیک های چگونگی انجام کارها و ابزار مورد نیاز
3-چگونگی مدیریت کیفیت نتایج :
هدف یک متدولوژی این است که در تغییر و توسعه سیستم های هدف به گروه کمک کرده تا این گروه به درک ، ایجاد ، ارزیابی ، کنترل و اجرای تغییرات در سیستم پیشنهادی بپردازد. متدولوژی ها باعث ایجاد نظم و سازماندهی یک سری از قوانین رفتاری و فنی بر پایه یک رویکرد منطقی می شوند و مشکلات بنیادی توسعه را بررسی می کنند. آن ها به ایجاد یکپارچگی و ارتباط منطقی بین اجزای خود می پردازند. متدولوژی ها شامل یک سری از مفاهیم و عقاید هستند که به تعریف محتوا و رفتار سیستم هدف و همچنین تغییرات در آن می پردازند. آن ها ارزش یک سیستم را تعریف می کنند . روش های انجام کار و رویه هایی که برای اجرای فعالیت ها لازم است ، و اصول هنجاری که انتظارات رفتاری را مشخص می کنند ، در حیطه وظایف یک متدولوژی است.
هدف و وظایف یک متدولوژی :
متدولوژی ها باید مکتوب بوده ، تا زمانی که مورد تفکر قرار می گیرند ، یادگیری و انتقال آن ها با مشکل مواجه نشود ، مورد پذیرش اعضای سازمان بوده ، اجرای آن ها همراه با پاداش و ضمانت اجرایی باشد. متدولوژی ها باید قانونی بوده و منابع مورد استفاده در آن ها مورد تایید و پذیرش تصمیم گیرندگان و مسئولان پروژه ها قرار گیرد و باید به این نکته توجه کرد که آن ها نیاز به سرمایه گذاری در نیروی انسانی و مواد اولیه دارند.
متدولوژی های توسعه ، یک چارچوب ساختاری را برای فرایندهای توسعه ایجاد می کنند ، که این کار توسط طبقه بندی فعالیت های جزئی و ضروری ، صورت می گیرد. فعالیت های غیر منطقی و غیر بهره ور در اینجا ، حذف ، و اجرای کارهای مهم ، ضمانت می شود.
ویژگی های متدولوژی :
متدولوژی ها در ابتدا توسط تجربه و تمرین روی پروژه های موفق ایجاد شده اند و بعد به صورت فرمول به عنوان اصول راهنما در توسعه استفاده شدند.
Ward در 1992 گفت : قبل از اینکه یک متدولوژی در توسعه سیستم مورد استفاده قرار گیرد ، بهتر است از لحاظ اصول مفهومی ، اجتماعی ، فیزیکی و تئوریکی ، درجه قابلیت استفاده از آن ، مورد بررسی و تحلیل قرار گیرد.
متدولوژی ها باعث سهولت کنترل در پروژه ها شده و این کار را توسط ایجاد ساختاری منطقی از استراتژی ها ، تکنیک ها ، فعالیت های بازرسی و کنترل کیفیت ، انجام می دهند. مدیریت پروژه با استفاده از متدولوژی ها راحت تر است. زیرا در متدولوژی ها ، چیزهایی قابل مشاهده وجود دارد که توسط آن ها می توان به بررسی پیشرفت پروژه ، هزینه و سود و مقایسه اینها با برنامه مورد انتظار پرداخت.
مزایای متدولوژی ها :
