صفحه محصول - پاورپوینت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاات

پاورپوینت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاات (pptx) 106 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 106 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاات از آن فردای وهم آلود از تقدیر می ترسم من از بی مهری آیینه با تصویر می ترسم تمام راه ها بر جاده آسودگی ختمند از آن پایی که خواهد رفت در زنجیر می ترسم تب خورشید را از من مگیر ای ابر هرجایی مسلمانم ولی از سایه تکفیر می ترسم میان ماندن و رفتن اسیر دست تقدیرم عنانم دست تو ای دل که از تدبیر می ترسم کدامین چشم ها بر جاده موعود خواهد ماند من از این مردم خو کرده با تاخیر می ترسم معرفی خودم مدير كل اداري و نيروي انساني شركت ايزايران مديريت توسعه بازار و محصول شركت ايزايران مدير ارشد پروژه هاي ناجا در ايزايران معاونت ارتباط و پشتيباني فاواي نيروهاي مسلح در ايزايران رياست صنايع نرم افزاري شركت ايزايران سوابق كاري و اجرا: برنامه نويسی سيستم های کامپيوتری بر روی ماشين های بزرگ طراح سيستم های کامپيوتری تحليل گر سيستمهای کامپيوتری تحليل گر / طراح ارشد سيستم های کامپيوتری مدير بازاريابی و امور مشتريان معاونت نرم افزار شرکت ايزايران مدير کل توسعه سيستم های کاربردی شرکت ايزايران مدير كل تضمين كيفيت و توسعه منابع انساني معاونت نرم افزار شركت ايزايران عوامل شكست پروژه عدم تطابق با نیازها بالا رفتن هزینه تولید عدم تحویل به موقع دلايل شكست پروژه عدم شناخت دقیق از نیازها مديريت ضعيف تغییر محدوده طولانی شدن درگیرنبودن کاربر مسئوليت‌هاي مدير پروژه جوابگوي مديران شركت مشاور و مشتري هستند و نيروها را ‌بايد تأمين نمايند، اهداف پروژه را از ديدگاه هاي مختلف درك نموده ، مسئوليت بهره ‌وري، كارائي و اثر بخشي نيروها به عهده وي مي باشد برخورد بين اهداف مختلف در پروژه را هدايت مي نمايد و از دخالت آثار منفي مسائل سياسي و حاشيه اي ، در پروژه اجتناب مي نمايد. مسئوليت برنامه‌ريزي، زمانبندي و تأمين منابع، مراقبت و گزارش‌گيري براساس زمانبندي با مدير پروژه مي‌باشد. مسئوليت دريافت منابع فيزيكي مورد نياز و تأمين و استخدام نيرو و معاف كردن نيروها با مدير پروژه مي‌باشد. مسئوليت كيفيت خروجي‌هاي پروژه و كيفيت اجراي امور در پروژه با مدير پروژه مي‌باشد. توافق با مشتري در تعيين حدود و اطمينان از باقي ماندن در چارچوب ها و تعريف و تعيين استراتژي‌ها در رسيدن به اهداف پروژه با مديريت پروژه مي‌باشد. تمامي خروجي‌هاي كليدي پروژه بخصوص آنها كه در ابتداي مراحل انجام پروژه توليد مي‌شوند را مرور مي كند. چالش هاي مدير پروژه مدير پروژه با دو چالش اساسی روبروست : تصميم گيري در مورد آنكه چه بايستي انجام دهد ( با توجه به عدم قطعيت، مخاطرات ، يك مقدار زيادي از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ). اخذ و تحويل و یکپارچگی كارهاي انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنكه كنترل مستقيم محدودي برروي آنها خواهد داشت. صفات شخصيتي مدير پروژه چالش در تصميم‌گيري به صفات زير نياز دارد : ابراز و نشان دادن استفاده از عقل سليم سازمان يافته بودن تمركز روي آينده استفاده از داوري درنظرداشتن نمايي از اهداف كليدي صفات شخصيتي دروني چالش به حركت درآوردن ديگران در انجام امور به خصوصيات زير نياز دارد: (قدرت در) راهبري تيم‌ها استفاده از قدرت (در مواقع لزوم و به ضرورت و مصلحت) نشان دادن تحرك، استقامت و ثبات در موقع فشار تطابق شيوة مديريت با موقعيت ( مدیریت اقتضایی ) ارتباط داشتن مؤثر (با ديگران) حساس بودن نسبت به سياست ها و فرهنگ ها