پاورپوینت مدیران تصادفی (pptx) 11 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 11 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مدیران تصادفی
تعریف :
مدیران تصادفی کسانی هستند که به یک تصادف، به پست مدیریت رسیده‌اند.
مثال :
مدیر ارشد یک سازمان یا شرکت به دلایل سیاسی یا اقتصادی یا شخصی، ناگهان از کار برکنار شده یا شغل خود را ترک می‌کند و یکی از مدیران میانی، بدون طی شدن فرایند رسمی و توسعه‌ی توانمندی‌ها، ناگهان میزی بزرگتر از میز قبلی خود را تصاحب می‌کند.
دلایل مدیریت تصادفی :
یکی از دلایلی مدیریت تصادفی این موضوع است که افراد بدون دانش مدیریتی و تنها به صرف تخصص و دانش فنی و توانایی فن بیان در جایگاه مدیریتی قرار می‌گیرند. از طرفی کارآفرینان نیز اغلب در معرض این مدیر‌شدن‌های تصادفی هستند و به دلیل اینکه صاحب کار یا فرآیند هستند، تصمیم می‌گیرند؛ خودشان مدیریت مجموعه را نیز برعهده بگیرند. لذا در این شرایط نیز مدیریت تصادفی اتفاق می‌افتد.
دیکتاتوری مدیران تصادفی :
این مدیران به دلیل اعمال سیستم‌های کنترلی و نظارتی شدید برای برطرف کردن نگرانی‌های خود همواره روابط بسیار رسمی با کارکنان خود دارند و لذا جو رسمی و دیکتاتورمابانه در سازمان ایجاد می‌کنند. این سبک مدیریتی سیستم را دچار مشکلاتی می‌کند.
استخدام زیردستان حرف‌شنو :
این مدیران تمایل دارند به جای اینکه فردی را استخدام کنند که توانمند باشند، افرادی را در مجموعه تحت مدیریت خود استخدام کنند که سلسله مراتب سازمانی را به خوبی رعایت کرده و حرف شنوی داشته باشند. این مدیران از نیروهای جسور خوش‌شان نمی‌آید
ویژگیهای مدیران تصادفی :
1-مدیران تصادفی، بیشتر کارکنان سازمان را «تهدید» می‌دانند و همواره احساس می‌کنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند.
2-مدیران تصادفی، بسیار دهن بین هستند. از آنجا که آنها تخصصی در حوزه‌ی مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر آخرین فردی است که از اتاقشان خارج شده است.
3-مدیران تصادفی، تصمیم‌های تکانشی می‌گیرند. به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف می‌کنند. آنها استراتژی بلندمدت ندارند و تصمیم‌های آنها غیر قابل پیش‌بینی است.
4- مدیران تصادفی، معیار انتخاب اطرافیان خود را «وفاداری» می‌دانند و نه «تخصص». چرا که وجود نیروی متخصص، وجود آنها را زیر سوال می‌برد اما وجود متعهدان بی‌تخصص، می‌تواند چتر حمایتی مطمئن برای آنها باشد.
-5مدیران تصادفی، تشنه‌ی عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینه‌های جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت می‌کنند.
-6مدیران تصادفی از کارکنان رده پایین‌تر فاصله گرفته و خود را ایزوله می‌کنند. چون درک چندانی از وضعیت سازمان، مشکلات، دغدغه‌ها و … ندارند و عملاً زبان مشترکی بین آنها و کارکنان وجود ندارد.
-7مدیران تصادفی از جلسات متعدد استقبال می‌کنند. در جلسه‌های میان کارکنان، می‌توانند لغت‌های جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی را در حافظه‌ی خود، برای استفاده‌های آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند.
عواقب مدیران تصادفی برای سازمان :
1-مدیران ضعیف همواره تهدیدی برای کارکنان محسوب می‌شوند؛ چون به‌صورت تصادفی به این پست دست پیدا کرده‌اند و احساس می‌کنند زیردستان آنها قصد تصاحب جایگاه شان را دارند
2-مدیران تصادفی هزینه فراوانی بر روی دست اداره و نهاد و مجموعه مربوطه می گذارند.
3-مدیران تصادفی به دلیل عدم داشتن دانش مدیریتی کمتر به فرصت‌ها می‌اندیشند، دیدگاه‌های جدید را تهدید می‌دانند نه فرصت.
4-مدیران تصادفی باعث بوجود آمدن پدیده انفجار نادانیها در سازمان می شوند.
