صفحه محصول - پاورپوینت فصل پنجم رویکردهای عقلایی، طبیعی و سیستم باز به فهم سازمان

پاورپوینت فصل پنجم رویکردهای عقلایی، طبیعی و سیستم باز به فهم سازمان (pptx) 21 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

سازماندهی و طراحی ساختار فصل پنجم : رویکردهای عقلایی، طبیعی و سیستم باز به فهم سازمان سازمان به مثابه سیستم عقلایی بسته از مدارهای تصمیم قطعی و تخلف ناپذیر سود می جوید، یعنی : بیشترین تاکید به مشخص سازی اهداف و رسمیت است. مهمترین مبانی نظری آن، در میان نظریه های کلاسیک یافت می شود. به ارائه اصول جهان شمول و فراگیر متمایل است. مهمترین دیدگاههای همگرا با سیستم عقلایی بسته نظریه مدیریت علمی تیلور بر دو اصل استوار است : انتقادات وارده بر تیلور : نظریه تصمیم گیری سایمون تاکید اصلی سایمون بر آن بود که تصمیم گیری قلب اداره است. تصمیم گیری از جنبه رفتاری مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد، تصمیم گیرندگان با نگاهی واقع بینانه بدیل هایی را انتخاب می کنند که اهداف آنها را در حد رضایت بخش محقق سازند. انتقادات وارده به سایمون : رویکرد رفتاری وی، صرفا به انسان در قالب سازمان محدود شده بود و عوامل اجتماعی، تاریخی، سیاسی و اقتصادی و فرهنگی را نادیده انگاشته بود. آرجریس اعتقاد دارد که سایمون، نقش دین، سنت، ایمان و عقیده را در فرایند تصمیم گیری لحاظ نکرده است.(رویکرد سایمون، رویکردی ایدئال و دست نیافتنی است.) نظریه بوروکراسی وبر بوروکراسی طرحی مناسب و آرمانی برای اداره واحدهای سازمانی بزرگ است. مهمترین ویژگی های بوروکراسی وبر: 1- انجام فعالیت ها بر اساس قوانین و مقرراات مدون 2- سیستم ثبت و ضبط و بایگانی اثربخش 3- غیر شخصی بودن امور 4- تاکید بر ماهیت تخصصی کار اداری 5- استخدام مدام العمر و تبدیل بوروکراسی به دغدغه اصلی کارکنان برای امرار معاش 6- وضع قوانین جامع و واضح به عنوان قواعد شغلی انتقادات وارده به بوروکراسی وبر : 1- جابه جایی اهداف 2- هویت انسانی تحت شعاع هویت سازمانی قرار می گیرد. 3- قوانین و مقررات اصل می شوند و به صورت نامناسب و کورکورانه به کار می روند. 4- نادیده گرفتن سازمانهای غیر رسمی و تاثیر آنها بر کارایی و عملکرد سازمان 5- باعث از خود بیگانگی کارکنان و مدیران می گردد. نظریه اداری فایول ارائه اصول جهان شمول برای اداره مطلوب سازمانها. اصول 14 گانه فایول : 1- تقسیم کار 8- تمرکز 2- اختیار و مسئولیت 9- سلسله مراتب 3- انضباط 10- عدالت و برابری 4- وحدت فرماندهی 11- ثبات 5- وحدت مدیریت 12- ابتکار 6- تبعیت منافع فردی از منافع جمعی 13- روحیه جمعی 7- جبران خدمات نیروی انسانی 14- نظم