پاورپوینت سنجش عملکرد مبتنی بر ارزش (pptx) 25 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 25 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
سنجش عملکرد مبتنی بر ارزش
صفحه 1
مفهوم ارزش
ارزش : عبارت است از بار معنایی خاص که انسان به برخی اعمال ، حالتها و پدیده ها نسبت می دهد.
مدیریت مبتنی بر ارزش : مدیریت مبتنی بر ارزش به ذهن هر کسی که در سازمان است این موضوع را القاء می نماید که بیاموزد تصمیمات خود را مبتنی بر درک خویش از چگونگی کمک این تصمیمات به ارزش شرکت ، الویت بندی نماید.
این بدین معنی است که همه فرآیندها و نظامهای اساسی به سمت ایجاد ارزش بایستی جهت گیری شوند.
ارزش آفرینی :در چهارچوب فرآیند و زنجیره ارزش در ادبیات مالی و اقتصادی و بازرگانی مورد توجه قرار گرفته است که پایه واساس آن ، مفهوم ارزش است.
ارزش افزوده: به مفهوم ما به ازاي ارزشي است كه بر اثر برخي اعمال و پديده ها ايجاد مي شود كه درچهارچوب ارزشهاي اقتصاد تببين و طبقه بندي مي گردد .
نشاندهندۀ تفاوت ارزش معاملاتی (ارزش فروش) و ارزش کالا و خدمات خریداری شده
(واسطه ای) است.
صفحه 2
مقدمه
با توجه به اینکه سهامداران و اعتبار دهندگان ، منابع مالی محدود خود را به بنگاههای اقتصادی تخصیص می دهند ،ارزیابی عملکرد بنگاه به منظور اطمینان از تخصیص بهینه منابع محدود ، امری مهم و حیاتی به شمار می آید . ارزیابی عملکرد بنگاههای اقتصادی ، نیازمند شناخت معیارها و شاخص هاست که در دو مجموعه شاخصهای مالی و غیر مالی طبقه بندی می شود . برخی از معیارهای مالی که برای ارزیابی عملکرد بنگاه از اهمیت بیشتری برخوردار هستند ،عبارتند از : نرخ بازده سرمایه گذاری (ROI)، سود باقیمانده (RI) ،نرخ بازده فروش (ROS)،ارزش افزوده اقتصادی (EVA)، ارزش افزوده بازار (MVA) ،شاخص جامع سنجش عملکرد (BSC). دو معیار اخیر از مهمترین شاخصهای سنجش عملکرد تلقی می شوند. شاخصهای سنجش عملکرد مبتنی بر ارزش ،در فرایند ارزیابی به منظور اگاهی از میزان ارزش افرینی بنگاههای اقتصادی ، در مقایسه با شاخصهای سنتی مبتنی بر داده های تاریخی ،از کاربرد بیشتری برخوردار شده است که در قضاوت آگاهانه و پایدار سودمند تر است ؛ زیرا مفاهیم ارزش و ارزش آفرینی را مبنا و هدف قرار می دهد . سنجش عملکرد از وظایف مدیریتی به شمار آمده و مفهوم عینی به کسب و کار و مدیریت داده است .
صفحه 3
مقدمه
ارزیابی عملکرد ، فرایند رسمی فراهم اوردن اطلاعات در مورد نتایج کار است . این امر سبب شناسایی نقاط قوت سازمان و بزرگ جلوه دادن ان به منظور خلق ارزشهای بیشتری و در واقع عملکرد مطلوب تر می شود . چرا که با تجزیه و تحلیل فعالیتهای گذشته بنگاه ،نگاهی به آینده دارد تا به بیشینه کردن ارزشهای کمک کند . در اینجا برخی از شاخصهای سنجش عملکرد را مورد بررسی قرار می دهیم . آنچه روشن می شود ،این است که همه شاخصهای سنجش عملکرد ،اعم از سنتی و نوین ، میزان عملکرد موسسه را مورد ارزیابی قرار داده و به پویایی ،رشد و تداوم فعالیت بنگاه کمک می کنند .
صفحه 3
اهمیت موضوع :
صفحه 4
ارزش و ارزش افرینی ، اندیشه جدید فعالان اقتصادی است که در چار چوب آن ، وظایف مدیریت شکل گرفته و معنای جدید یافته است . کسب و کار مبتنی بر ارزش ، ارزش افرینی تلقی می گردد،به طوری که فعالیت اقتصادی بنگاههای کسب وکار بدون اندیشه وعمل زایش ارزش ،استمرار و تداوم نخواهد داشت . مدیریت مبتنی بر ارزش (VBM)نیز تفکر جدیدی است که فرایندی پویا بوده و در زنجیره ارزش معنی و اجرا می شود .آن بدین معنی است که همه فرایند ها و نظامهای اساسی باید به سمت ایجاد ارزش (ارزش افرینی )جهت گیری شوند .
یکی از ویژگیهای مهم مقیاسهای عملکرد ارزش افزوده این است که به طور مستقیم به فنون بودجه بندی سرمایه ای مرتبط هستند که در تامین مالی شرکتها مورد استفاده قرار می گیرند ؛ مخصوصا سود اقتصادی را که قابل مقایسه با فنون ارزش فعلی خالص است و در بودجه بندی سرمایه ای موسسات مورد استفاده قرار می گیرد،در نظر می گیرند . مقیاسهای ارزش افزوده اساسا برای اندازه گیری عملکرد مدیریت که مبتنی بر توانایی مدیران در افزودن بر ارزش شرکت است ،مورد استفاده قرار می گیرند.این مقیاسها همچنین توسط تحلیل گران اوراق بهادار نیز به کار گرفته می شوند ،زیرا اعتقاد براین است که عملکرد مدیریت می تواند در بازدهی سهام شرکتها انعکاس یابد .
مفاهیم ارزش افزوده (V A):
صفحه 5
ارزش افزوده ما به ازای ارزشی است که بر اثر برخی اعمال و پدیده ها و کار با ابزار مختلف ایجاد می شود . ارزش افزوده ، در حقیقت ارزش اضافه شده به فعالیتهای قبلی (ورودیها)،یا ارزش نهایی تولید پس از کسر ارزش کالاها و خدمات واسطه ای (ورودیها) است . کاربرد ارزش افزوده را می توان در سه حوزه مورد توجهقرار داد :
کاربرد اقتصادی : شناخت توانمندیها ی اقتصادی بنگاهها ؛ نظیر بهره وری در استفاده از منابع و عوامل تولید .
کاربرد مدیریتی : شناخت توانمندیها و کارکرد های منابع انسانی ؛ نظیر نیروی کار تولید ،به منظور سنجش عملکرد .
کاربرد حسابداری : تحلیل مالی منطقی و سودمند از وضعیت و عملکرد مالی بنگاههای اقتصادی در مقایسه با سود حسابداری
محاسبه ارزش افزوده
صفحه 6
ارزش افزوده به دو طریق زیر قابل محاسبه می باشد :
الف : محاسبه ارزش افزوده بر اساس ارزش معاملات (روش تفریق ):
ارزش معاملات واسطه ای – ارزش معاملات نهایی = ارزش افزوده
ارزش کالاها و خدمات واسطه ای و مواد اولیه – ارزش کالا و خدمات تولید شده = ارزش افزوده
ب: محاسبه ارزش افزوده بر اساس دریافتی عوامل تولید (روش جمع):
استهلاک سرمایه + سود + بهره + اجاره + حقوق و دستمزد = ارزش افزوده
شاخصهای سنجش عملکرد :
صفحه 7
معیارهای سنجش عملکرد جز اصلی سیستمهای کنترلی مدیریت است . برنامه ریزی خوب و تصمیمهای کنترلی ، نیازمند چگونگی عملکرد واحد ها است . مدیریت سطح بالا باید مدیران و کارکنان را برای دستیابی به اهداف سازمان تحریک نماید . ارزیابی عملکرد و پاداشها ، عناصر کلیدی در جهت تحریک مدیران است . ارزیابی عملکرد واحد های سازمانی ، پیش نیازی در جهت تخصیص منابع است و مقایسه مبالغ پیش بینی و واقعی ، رهنمودی در جهت تخصیصهای آتی به شمار می آیند . ارزیابی عملکرد ، مدیران سطح بالا را در تصمیم گیری در مورد حقوق ، پاداش ، ارزیابیهای آتی و شاخصهای توسعه کمک می کند . این معیار ها را می توان در دو شاخه معیارهای سنتی و نوین دسته بندی کرد .
