پاورپوینت استراتژي (pptx) 13 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 13 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
استراتژي
Strategy
2
كمپل، گولد و الكساندر
کمپل ، گولد و الکساندر در سال 1994
در كتاب «استراتژی سطح شركتی»
1
، ارزش آفريني در شركتهاي چندكاره را مورد بررسی قرار می دهد.
استراتژيست هاي شركتها بايد به دو سوال اساسي پاسخ دهند:
1-
شركت بايد چه كسب و كارهايي (
SBU
) را دنبال كند و چرا؟
2-
كدام ساختار و سياست هايي متضمن عملكرد موفق كسب و كارها (
SBU
) است؟
تحليل هاي پورتفوليو مي گويد درآمد حاصل از فعاليت هاي جا افتاده را براي سرمايه گذاري بر روي كسب و كارهاي جديد و خوش آيند مصرف كنيد. (اما كدام فعاليت؟)
كمپل سعي دارد به اين سوال پاسخ دهد.
1-
Campbell, A:
M.Goold
/ and
M.Alexander
.(1998) Corporate Level Strategy. Creating Value in The Multi business Company.
Newyork
: John Wiley & Sons.
3
كمپل معتقد است، شركتهاي چندكاره با مادري براي واحدهاي تجاري تحت پوشش، ارزش آفريني مي كنند و لذا
مزيت هاي مادري
توانايي رقابتي شركتهاي چندكاره مي باشد.
مادري شركت ايجاب مي كند كه استراتژيهاي شركت با تمركز بر قابليتهاي محوري شركت مادر و هم افزايي كه در روابط ميان اعضاي خانواده ( شركت و
SBU
ها) وجود دارد، شكل بگيرد. موفقيت استراتژي شركت در شناخت و بكارگيري مهارتها و منابع شركت مادر از يك سو و فرصتهاي واحدهاي تابعه از سوي ديگر بدست مي آيد.
وظيفه سازمان مركزي تضمين دستيابي به هم افزايي در ميان واحدهاي تابعه است. اين وظيفه از طريق انتقال مهارتها و تواناييهاي موجود، تامين منابع، ايجاد هماهنگي ميان امور مشترك واحدها و شكار فرصتها ميسر است.
متدولوژي كمپل
4
1- عوامل كليدي موفقيت (
CSF
،
KSF
) هر واحد تجاري تابعه (يا قابل تملك) را شناسايي كنيد. آنها قابليتهايي است كه مزيت رقابتي كسب و كار را تعيين مي كند
1
.
2- ويژگيها و توانمندي مادري خود را بشناسيد و ناهماهنگي آنها با
CSF
هاي واحدها را مشخص كنيد. صداقت در اين گام بسيار مهم و عامل كليدي موفقيت در استراتژي ها است.
3- زمينه هاي قابل بهبود و كاستي هاي واحدهاي تجاري (
SBU
ها) را مشخص كرده و خلاء هاي آنها را پر كنيد.
1-
Carzo
, Rocco.
Jr
and John N.
Yanouzas
(
Mag
29.1969) Decentralizing Show Sign of Age
5
كمپل ماتريس (آرايه) تناسب مادر و فرزند را ضروري مي داند. اين ماتريس صرفا تناسب واحدهاي تجاري را در كل شركت نمايش مي دهد. ماتريس داراي دو بعد است كه چند منطقه را بوجود مي آورد و واحدهاي كسب و كار (
SBU
) در يك منطقه قرار مي گيرند.
متدولوژي كمپل
SBU
SBU
SBU
SBU
SBU
SBU
ديار غربت
زياد
منطقه تعادل و آرامش
قلمرو محوري
تله ارزشي
حاشيه قلمرو محوري
زياد
تناسب فرصتهاي شركت و ويژگيهاي مادري
كم
تناسب ميان عوامل كليدي
SBU
و ويژگيهاي مادري
6
1- قلمرو محوري
SBU
هايي كه در اين قلمرو قرار مي گيرند، فرصتهاي اصلي شركت هستند كه شركت مادر عوامل كليدي موفقيت (
CSF
) او را مي فهمد و مي تواند آن را هدايت كند.
2- حاشيه قلمرو محوري
SBU
هاي اين منطقه در بعضي از
CSF
ها با توانمندي مادر هماهنگ است. ولي ممكن است شركت مادر بعضي از
CSF
را نفهمد. در اين منطقه بهتر است شركت مادر دخالتي در امور
SBU
نكند.
7
3- منطقه آرامش
واحدهاي مستقر در اين منطقه از هر نظر با شركت مادر منطبق هستند ولي شركت مادر قادر به ايجاد فرصت براي او نيست- اين واحدها سود مناسبي براي شركت مادر ايجاد
مي كنند ولي فرصت رشد براي او ندارند- توصيه مي شود كه با قيمت خوب (بيش از ارزش فعلي درآمدهاي آتي) به فروش بروند زيرا ممكن است در آينده به دیارغربت بروند.
8
4- دیار غربت
واحدهاي اين منطقه فرصتهايي را براي رشد و بهبود شركت مادر ايجاد نمي كنند زيرا بين توانايي مادري و
CSF
واحدها تجانسي وجود ندارد. لذا شركتهاي مادر ارزش سازي براي آنها ندارند؛ حتي مي توانند فرصتهاي آنها را از بين ببرند. معمولا مديران قبول دارند كه اين واحدها تناسبي با شركت مادر ندارند ولي علاقه آنها را حفظ مي كند اما بهتر است قبل از نابودي ارزشها، اين واحدها، واگذار شوند.
9
5- تله ارزشي
واحدهاي اين منطقه براي شركتهاي مادر قابل درك نيستند. شركت مادر سعي مي كند اين واحدها را در جهت توانمندي زياد خود بكار گيرد و در صورتيكه
CSF
آنها در جاي ديگري است. كوري مادر باعث از بين رفتن ارزشهاي واحد خواهد شد.
رقابت در سطح شركت
10
شركتها با مديريت واحدهاي تجاري خود با هم رقابت مي كنند. اگر واحدي از يك شركت بخواهد سهم واحد شركت رقيب را در يك بازار بگيرد، شركت دوم سعي مي كند با استفاده از واحدهاي خود در ساير بازارها اقدام او را تلافي كند تا به يك تفاهم برسند. انتخاب واحدهای تجاری بر دو اصل سودآوری و رقابت پذیری استوار است.
