صفحه محصول - پاورپوینت نظام پيشنهادها و خلاقيت سازماني

پاورپوینت نظام پيشنهادها و خلاقيت سازماني (pptx) 59 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 59 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا  نظام پيشنهادها و خلاقيت سازماني فهرست توضيحاتي در زمينه نظام پيشنهادها نگاهی به موضوع بررسي پیشنهادها خلاقيت در خانواده ۱) شناخت نظام پيشنهادها (فرايند،فلسفه،اهداف،ضرورت ، تاريخچه و...) نظام پيشنهادها نظامي است كه طبق آن فرايندهايي براي دستيابي به مقاصد زير در سازمان ايجاد مي‌شود: ارائه و دريافت بررسي و اعلام نتيجه اجراي پيشنهادهاي مصوب پاداش‌دهي و انگيزش و دبيرخانه (ستادي) براي انجام فعاليت‌هاي زير ايجاد مي‌شود: آموزشي ترويجي نظارتي و گزارش دهي(ارزيابي عملكرد واحدها/ افراد) ضمنا سيستم اطلاعاتي براي مكانيزه كردن فرم‌هاي نظام پيشنهادها و تهيه گزارشات به روز استقرار مي‌يابد. نظام پيشنهادها چيست؟ ماموريت اصلي نظام پيشنهادها ماموريت اصلي نظام پيشنهادها ايجاد فضايي در سازمان است كه كليه كاركنان را ترغيب نمايد تا در زمينه كاري خويش گامهاي كوچك مستمر رو به جلو بردارند. مسير حركتي نظام پيشنهادها بهبودهاي كوچك در حيطه كار خود جهان: . اجراهاي موردي و نادر طي دو قرن گذشته( فولاد سازي كروپ آلمان: 1867- كالازمو انگليس 1908 و ...) . بكارگيري موفق در صنايع ژاپن طي دهه هاي 1950 ميلادي به بعد . صدور به سازمانهاي غربي از نيمه دوم دهه 1970 ميلادي . فراگير شدن در جهان از دهه 1980 ميلادي ايران: . آغاز در 4 سازمان ايراني در سال 1368 در بخش صنعت طي پروژه اي وزارت صنايع و گسترش آن به ساير سازمانها .اعطاي ماموريت گسترش نظام پيشنهادها در سازمانهاي دولتي به سازمان مديريت دولتي .ايجاد الزام استقرار نظام پيشنهادها در سازمانهاي دولتي توسط هيات وزيران ( سال 1372) .آغاز همايشهاي ساليانه نظام پيشنهادها ( از ابتداي دهه 1380) .ايجاد رويكرد جديد (كايزني/مدرن) نظام پيشنهادها در سازمانهاي پيشرو و گسترش آن به ساير سازمانها . رواج بكارگيري سيستم اطلاعاتي نظام پيشنهادها در سازمانها از نيمه دوم دهه 1380 . ايجاد انجمن نظام پيشنهادها .الزام به استقرار نظام پيشنهادها طي ماده 20 قانون خدمات كشوري .ايجاد جايزه ملي نظام پيشنهادها از سال 1387 در كشور تاريخچه نظام پيشنهادها نظام پيشنهادها چيست؟ ۱- نظامي براي بهره مندي بيشتر ازظرفيتهاي و توان فکري و خلاقيت موجود کارکنان در بهبود محصولات،خدمات،فرايندها ... ۵-نظامي براي شتاب و استمرار بخشيدن به چرخه بهبود و مبارزه با سکون زدگي در سازمان ۴- نظامي براي افزايش سطح همکاري و همدلي بين مديران و کارکنان ۷-نظامي براي بهبود اطلاع رساني اقدامهاي بهبود صورت گرفته توسط افراد و واحدها توسط ديگر واحدها ۳-نظامي براي افزايش رضايت شغلي کارکنان از طريق فراهم کردن زمينه مشارکت آنها در اداره سازمان و بهره مندي از مزاياي مشارکت ۶-نظامي براي ارتقا راندمان سازمان (شناسايي و حذف اتلافها،دوباره کاريها،افزايش سود، بهره وري و ...) از طريق اجراي پيشنهادها ۲-نظامي براي ايجاد فضاي مناسب و پويا براي گسترش يادگيري و خلاقيت در کارکنان و همچنين زمينه سازي براي استقبال و بکارگيري آنها توسط مديران در سازمان ۸-ايجاد بانک اطلاعاتي از اقدامهاي بهبود و گسترش و تعميم ان در ساير بخشهاي سازمان