صفحه محصول - پاورپوینت نحوه ایجاد،درجه بندی وانحلال ادارات مطابق دستورالعمل

پاورپوینت نحوه ایجاد،درجه بندی وانحلال ادارات مطابق دستورالعمل (pptx) 40 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 40 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحيم گروه سازمان دهي تقدیم می نماید... نحوه ایجاد،درجه بندی وانحلال اداراتمطابق دستورالعمل«نحوه ی ایجاد،تغییر،انحلال ودرجه بندی واحدهای سازمانی» بخش اول : انواع برنامه بخش دوم : دستورالعمل «نحوه ی ایجاد،تغییر،انحلال ودرجه بندی واحدهای سازمانی» بخش سوم : نحوه ایجاد ، درجه بندی وانحلال ادارات بخش اول : انواع برنامه تعريف برنامه ریزی :  انتخاب ماموریت ها و اهداف سازمان و کارهای لازم برای رسیدن به آن ها برنامه ریزی نخستین و مهمترین نقش مدیران می باشد.   وضوح بیشتر آزادی عمل کمتر ماموریت : رسالت و یا وظیفه اصلی هر سازمان یا بخش های مختلف آن اهداف : اهداف کلی که سازمان باید به آن ها برسد. راهبرد : برنامه های جامع،فراگیرو بلند مدت سازمان می باشد که تاکید بیشتر آن بر اثربخشی می باشد و در سطوح عالی سازمان طراحی می گردد. خط مشی : بیانیه ها ومفاهیم کلی که راهنمای تصمیم گیری در سازمان هستند. دستورالعمل : روش های مطلوب و قدم به قدم انجام فعالیت های آینده قوانین : باید و نبایدهایی که به طور شفاف بیان می گردند و تخطی از آن ها مجاز نیست.(مثلاً ممنوعیت کشیدن سیگار درمحیط کار) بودجه : برنامه ها و نتایج مورد انتظار که در قالب عدد و رقم بیان می گردند.  روش تدوين دستورالعمل كاري به كمك استاندارد ايزو 10013 دستورالعمل هاي كاري بايستي براي تشريح نحوه انجام تمامي كارهايي كه نبودن دستورالعمل مي تواند بر انجام آن ها تاثير نامطلوب بگذارد، تهيه و برقرار نگه داشته شوند. دستورالعمل هاي كاري بايستي داراي عنوان و شماره منحصر به فرد باشند. ساختار و ميزان جزييات دستورالعمل هاي كاري بايستي متناسب با نيازهاي كاركنان سازمان باشد و به پيچيدگي كار، روش هاي مورد استفاده، آموزش هاي ارايه شده، مهارت ها و شرايط احراز كاركنان بستگي دارد. ساختار دستورالعمل هاي كاري مي تواند با ساختار روش هاي اجرايي مدون متفاوت باشد. 1- ساختار