پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC)

پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC)

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 118 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

شامل 6 بخش اصلی :
بخش اول : دلایل و ضرورت های سنجش عملکرد
1. چرا بایستی عملکرد را بسنجیم ؟
2. آثار سیستم های سنجش عملکرد
3. جایگاه سنجش عملکرد در فرآیند مدیریت استراتژیک
4. یک مدل عمومی مدیریت عملکرد
5. فرآیند مدیریت استراتژیک
بخش دوم : کارت امتیازی متوازن(BSC) چیست؟
1. نارسائی سیستم های سنجش عملکرد مالی
2. ایده اولیه کارت امتیازی متوازن (BSC)
3. کارت امتیازی متوازن BSC
4. منظر مالی Financial
5. منظر مشتری Customer
6. منظر فرآیندهای داخلی Internal Processes
7. منظر یادگیری و رشد Learning & Growth
بخش سوم : کارت امتیازی متوازن، سیستمی برای مدیریت استراتژیک
1. توسعه کارت امتیازی متوازن
2. کارت امتیازی متوازن (BSC)
3. وجود شکاف بین استراتژی و عمل
4. آیا اجرای استراتژی مهم است ؟
5. موانع اجرای استراتژی
6. BSC پلی برای پر کردن شکاف بین استراتژی و عمل
7. چارچوب روش کارت امتیازی متوازن (BSC)
8. اجزای هریک از منظرهای ارزیابی
9. رابطه علت و معلولی در کارت امتیازی متوازن
10. رابطه علت و معلولی در سازمانهای کسب و کار
11. رابطه علت و معلولی در سازمانهای عمومی
بخش چهارم : سازمانهای استراتژی محور SFO
1. سازمانهای استراتژی محور (SFO)
2. سازمان های استراتژی محور - مشاهیر کارت امتیازی
3. اصول سازمان های استراتژی محور (SFO)
4. چارچوبی برای اتصال اهداف بلندمدت استراتژیک به اهداف و مقاصد کوتاه مدت
5. ایجاد هم افزایی از طریق جاری سازی آبشارگونه
6. مدیریت استراتژیک ، یک فرآیند یکپارچه
بخش پنجم : فرآیند طراحی و استقرارکارت امتیازی متوازن
1. فرآیند طراحی و استقرار BSC
2. برنامه زمانبندی طراحی و استقرار BSC
3. سازماندهی پروژه و تشکیل گروه های کاری اجرایی و راهبری (Kick-off)
4. چه کسانی باید درگیر شوند؟
5. جلب تعهد و پشتیبانی
6. تعریف مقاصد استراتژیک (Strategic Destination)
7. شناسایی و تعریف مضامین استراتژیک (Strategic Themes)
8. تعریف اهداف استراتژیک (Strategic Objectives) و ترسیم نقشه استراتژی (Strategy Map)
9. تعریف اهداف استراتژیک، چه چیزی را بسنجیم؟
10. ذینفعان شما چه کسانی هستند؟
11. رویکرد «چه / چگونه» What/How
12. منظر مالی در نقشه استراتژی
13. منظر مشتری در نقشه استراتژی
14. منظر فرآیندها در نقشه استراتژی
15. نقشه استراتژی
16. تعریف استراتژی Strategy
17. انواع استراتژی های کسب و کار پورتر
18. استراتژی های عمومی (ژنریک) پورتر
19. انواع استراتژی های کسب وکار تریسی
20. تعریف سنجه ها (Measures) و تعیین اهداف کمی (Targets)
21. سنجه های متداول منظر مالی
22. سنجه های متداول منظر مشتری
23. سنجه های متداول منظر فرآیندهای داخلی
24. سنجه های متداول منظر یادگیری و رشد
25. طراحی و آماده سازی سیستم گزارش دهی BSC
26. نکاتی در مورد نحوه نمایش سنجه ها
27. بازنگری و اقدام بر روی سنجه ها
28. تابلوی سیستم عامل کیفیت فورد (QOS)
29. چارچوب پیگیری شرکت زیراکس
بخش ششم : نمونه هایی از نقشه استراتژی
1. نمونه نقشه استراتژی هزینه نهایی پایین (شرکت تویوتا)
2. نمونه نقشه استراتژی رهبری محصول (شرکت سونی)
3. نمونه نقشه استراتژی راه حل های جامع مشتری (شرکت IBM)