دانلود فایل پاورپوینت سازماندهی و رهبری

نوع فایل power point

قابل ویرایش 48 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

اهميت سازماندهي و طراحي سازمان

ميزان انعطاف پذيري سازمان در مقابل تحولات محيطي

 تعيين كننده محدوده وظايف مديريت

 تعيين كننده شيوه هاي ايجاد هماهنگي، كنترل و برنامه ريزي

 تعيين كننده نحوه بكارگيري منابع و امكانات سازمان

 تعيين كننده ساختار بوركراسي سازمان

تعريف ساختار سازماني

ساختار سازماني شيوه اي است كه بوسيله آن فعاليت هاي سازماني برای کسب اهداف آن تقسيم، سازماندهي و هماهنگ مي شوند.

 سازمانها ساختارهايي را بوجود مي آورند تا فعاليت هاي عوامل انجام كار را هماهنگ نموده و اعضاء را كنترل كنند.

 ساختار سازماني بيانگر نمودار سازماني و يك نماد قابل رويت از كل فعاليت ها و فرآيندهاي سازمان است.

عوامل موثر بر شكل گيري ساختار سازماني

راهبردها و استراتژي ها (تدافعی، تهاجمی، انفعالی و یاتک محصولی، انبوه و پیوسته)

فنآوري (دانش، تجهيزات و فرآيندهاي مورد استفاده)

 محيط (عمومی و خصوصی، و یا آرام و پر تلاطم)

 اندازه سازمان و چرخه حيات

 قدرت و توان كنترل

 منابع انساني ( مهارت وتخصص، خلاقیت و نوآوری، تمایلات و انتظارات)

 وسعت جغرافيائي (شعب محلی، منطقه ای و کشوری)

 رويه هاي انجام كار ( متمرکز و غیر متمرکز، نوع وظایف)

 الگوي ارتباطات(مجاری ارتباطات اصلی و فرعی، رسمی و غیر رسمی)

فهرست مطالب و اسلایدها

تاريخچه طراحي سازمان

مباني طراحي سازمان

اهميت سازماندهي و طراحي سازمان

تعريف ساختار سازماني

عوامل موثر بر شكل گيري ساختار سازماني

تعريف سازماندهي

فرآيند سازماندهي رسمي

نمودار سازماني و اطلاعات حاصل از آن

اطلاعات حاصل از راهنماي سازمان

 واحدهاي ستادي

موضوعات قابل توجه در تقسيم كار عمودي

عوامل موثر در تعيين ارتفاع سازمان

گرایش هاي جديد سازماندهي